持续做好干部“能上能下”梯子作业

推进领导干部能上能下，是坚持用改革精神和严的标准管党治党，着力解决干部不担当、不作为问题的关键之举。要锻造一支过硬干部队伍，就必须持续做好领导干部“能上能下”梯子作业，切实营造好能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围。

自中央印发《推进领导干部能上能下规定》以来，各地积极探索实践，不断健全能上能下选人用人机制，对不思进取、热衷躺平，不想为；能力平庸、思路不清，不会为；拈轻怕重、瞻前顾后，不敢为；急功近利、盲目蛮干，乱作为的干部重拳出击、大力整治，该调整的坚决予以调整，有效解决了长期以来存在的干部能上不能下问题，有力提振了干部干事创业精气神。

但是，受“多栽花、少种刺”的观念影响，部分用人单位依然甘当“老好人”，面对表现平平，无法胜任现任岗位的干部既不批评教育，也不向组织汇报，导致这部分干部沾沾自喜，坐享“清福”，该“下”不“下”、应“下”未“下”和不得不“下”的情形依然存在，影响了规定制度的执行。因此，解放思想、转变“官念”，必须是破局的第一步。要加强思想教育，引导用人单位摒弃好人主义和求稳心态，深刻认识推进干部能上能下是从严管党治吏的必然要求，增强做好工作的责任感与紧迫感，不夸大遮掩，负责任地向组织推荐“上”或建议“下”，真正把忠诚干净担当的干部选出来，把相形见绌的干部调下去。

规矩立，方向明。如何使“下”的干部自己服气，“上”的干部他人服气，离不开公平公正的考核评价，这就要求把功夫下在平时，真正考准考实每个干部的德、能、勤、绩、廉。要坚持用好平时考核这块“平面镜”，结合年度考核、专项考核，深入细致了解干部的日常表现，尤其是在项目攻坚、深化改革、乡村振兴等急难险重任务中的主要表现，以事实为依据、以实例为支撑，全面总结和评价干部。也要用好群众评价这个“显微镜”，走进干部生活圈、社交圈，经常性深入一线、深入群众，在乡言乡语中了解干部、评判干部，确保干部“上下”有据可依。

当然，真正做好干部“能上能下”梯子作业，还需强化全周期管理，对待“上”的干部，要积极搭建平台，放手压担子，让优秀干部在经济发展主战场、为民服务第一线、攻坚克难最前沿等大战大考中建功立业，确保“上”者有为。对待“下”的干部，更不能一“下”了之，一棍子打死，必须做好后续跟踪教育管理工作，通过回访帮带、谈心谈话等方式，引导他们正确看待组织调整，并根据个人专长和特点，安排到合适岗位，对影响期满、实绩突出、经组织考察符合任职条件的，重新任用，确保“下”的干部有盼头，真正激活干部队伍“一池春水”。（中共万安县委组织部 钟叶琴）