晋能控股装备制造集团:强化合规管理 夯实高质量发展基石

为坚定不移推进法治国企建设,晋能控股装备制造集团认真贯彻落实上级合规管理相关工作安排,以合规管理为重要抓手,从基层单位的精细实践到集团层面的体系化推进,全方位降低生产经营风险,不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

装备制造集团始终将合规管理作为高质量发展根基,多次会议强调:要提高思想站位,牢固树立“管业务必须管合规”理念,健全合规制度体系,强化合规人才建设,将合规要求贯穿全流程,筑牢风险防控底线,保障集团行稳致远。

采购业务是装备制造集团生产经营的重要环节,也是合规管理的重点领域。作为采购业务牵头部门,采供分公司聚焦经营高风险领域,秉持“实操性、系统性、标准性”原则,对集团物资采购一体化平台运行管理办法、招标管理实施细则等多项核心制度进行深度梳理完善,明晰权责分工与执行标准,以刚性制度规范权力运行;同步以“创新创优采供信息化建设体系”为抓手,推动采购一体化平台、物资采购平台等多平台协同应用,加速各单位业务上线推广,从源头遏制采购领域风险,为集团降本增效提供合规支撑。

采供分公司信息商务科科长韩寅生告诉记者:“通过制度梳理与流程完善等系列举措,采购环节的廉政风险预警次数呈现出同比下降的态势。在平台建设方面,目前赵庄煤业、长平公司等7家单位上线试运行以来,先后完成了计划退回业务、供应商自荐管理等功能模块的重新设计开发。从阶段性运行情况来看,平台的协同作用已逐步发挥,在采购环节的效率提升上呈现出积极变化,后续随着测试的深入推进,相关数据有望进一步优化。”

面对特殊地质条件与高瓦斯环境,赵庄煤业则以安全合规为核心抓手,建立起“6+1”风险预判执行体系与“5+10+1”隐患排查机制,强化双重预防管控;同时聚焦零星工程高风险特性,修改完善《零星工程管理办法》,明确基层队组、业务部室、安监部门的合规权责;此外,以“三抓一除”活动为合规监督载体,强化过程管控,保证矿井安全生产合规平稳运行。

“我们将着力提升矿井内部安全合规管理水平,防范和化解合规风险,持续聚焦现场安全管控,压紧压实安全责任,细化安全工作措施,防范化解各类风险隐患,为企业高质量发展提供安全保障。”赵庄煤业安全监察部部长宁国中说道。

在企业高质量发展中,健全完善管理制度体系、加快合规管理体系建设,是防范化解各领域风险的基础。装备制造集团全面启动合规管理体系‘四梁八柱’搭建工作,推动合规管理从“零散应对”向“系统治理”的全面升级。通过对标先进企业,设立合规管理委员会及首席合规官,构建“1+4”核心制度体系,并对贸易、招标采购等六大高风险领域开展深度调研,建立防控清单。同时,组织合规辩论赛、全员签署承诺书等活动,培育“人人讲合规”的文化氛围。目前,装备制造集团已发布《合规管理办法》及四个专项领域实施细则,已建立合规义务、风险清单、体系建设检查标准,系统化制度框架基本形成,《安全生产工作合规管理指引》以及《股权投资工作合规指引》等六项内容正在征求意见。

装备制造集团法务服务中心主任梁晋兵说道:“下一步将重点推进三项工作:首先是要求各二级单位搭建合规管理组织架构,明确职责分工;其次逐步下发合规管理《一组清单》,指导基层单位完善运行机制;最后是将合规管理纳入党委学习,开展多样化宣传教育,法务服务中心将依据检查标准实施常态化督查,确保年底前建成‘组织机构健全、制度体系完善、工作流程规范、保障机制有效’的合规管理体系。”

记者手记:

在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中,合规管理已不再是企业经营的“选答题”,而是一道必须精准作答的“必答题”。从基层单位的精细化合规管控,到集团公司合规管理体系系统化推进都彰显着集团公司“要我合规”到“我要合规”的信心与决心。如今,从集团公司构建核心骨架、健全组织领导体系、完善制度标准,到优化运行机制、推进合规文化建设,每一个环节都紧密相连,力争使合规成为全体员工的自觉行动。

如今,在合规管理“四梁八柱”逐步搭建完善的基础上,集团公司正稳步实现涵盖采购、贸易、生产等各个关键领域的全业务链条的合规管理全覆盖,努力让企业运营的每一个环节都做到有章可循、有规可依,最终形成 “制度完善、流程规范、技术支撑、文化引领”的合规管理良性生态,为企业高质量发展筑牢坚实根基。

(作者:晋能控股装备制造集团新闻传媒中心 周娜娜)