二十年来,成都北三环外的橙色富森美LOGO一直是“买家具”的代名词。公司用自持物业、统一运营的打法,把低频的家居生意做成线下流量“水库”,锁死西南市场。
2020年,线下骤冷,富森美却顺势把展厅搬进抖音和微信小程序,把导购变主播。三年里,它从“收租的房东”升级为“流量运营商”:把供应链、场景、商户拆成可复用组件,嵌入短视频、直播、团购链路。2025年618期间,其销售额达到2000万+,登顶全国团购带货榜,验证了这一路径的可行性。
“线下生根,线上成林”并不是一句口号
位于成都高新区和天府新区交界处的富森美天府直播港,是富森美的“新基建”。24万平方米的物理空间内,直播基地、选品中心、达人公寓、仓储物流被重新组合,形成一条“内容生产—流量分发—即时履约”的闭环。商户只需带着货品入驻,即可获得从短视频脚本、直播话术到投流策略的整套解决方案。
更关键的是,富森美天府直播港让富森美掌握了流量密码。例如头部主播彩虹夫妇领衔四川主播天团集体带货、数十位B站家居UP主在此举办沙龙,都能撬动销量与流量的增长;而商户的线下展厅,又成为达人拍摄短视频的免费取景地。当线下空间成为内容素材,每一次打卡、每一场直播都在为商户积累数字资产,最终反哺线上转化。
渠道的深度协同,带来可确定的增长
天府直播港的价值,不在于创造了多少GMV,而在于提供了一种可复制的“重资产轻量化”模型——用自持物业的确定性,对冲互联网流量的不确定性。因为直播间的爆款,往往需要线下展厅的体验来支撑溢价;而线下难以消化的库存,又可以通过达人团购快速清仓。这种动态平衡,使得富森美的生态具备了自我进化的能力:商户越多,内容越丰富;内容越丰富,流量越精准;流量越精准,招商门槛越高。
在家居这个低频次、高客单价的行业里,富森美用二十三年时间证明,规模可以带来安全感,但只有效率才能带来成长性。天府直播港不是终点,而是一套把低频生意做高的方法论。
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