精细管控 筑牢成本管控防线

当前，煤炭市场受新能源冲击等因素影响持续低迷，面临需求疲软、铁路装车困难、库存高企等挑战。晋丰公司树牢“过紧日子”的思想，以“精益管理、全员参与、靶向攻坚”为主线，聚焦“两金压降”任务目标，紧盯生产、销售、技术关键环节，实施“一环一策”靶向攻坚，积极推动亏损点转化为盈利点。

该公司从采购、销售、管理角度入手，持续完善全流程管控体系。采购上以数据为依托，通过采购平台寻源扩展供应商范围，加大年度计划和集采力度，选择优质供应商签订年度合同，把握好总采购成本。销售上坚持以“效益优先”为原则，加大尿素公路销售量，降低发运成本；在降库利库方面，坚持以提高周转率减少资金占用、以项目建设为契机压降库存为目标，加强与项目承包商沟通，并于月度例会定期通报存货压降工作进度。

“我们以过紧日子倒逼过好日子，以精细管理深挖降本潜力，以技术创新激活增效动能，下一步我们将扎实推进气化升级改造项目完工试车投产，坚定践行“低成本运营”方式，实现节支增效与高质量发展同频共振，让紧日子淬炼出好日子的成色”。晋丰公司生产管理部部长郎陵郊说到。

手记：提质增效、成本管控是筑牢企业效益稳定增长的根基，是实现“效益最大化”的核心保障。在企业爬坡过坎的关键阶段，集团公司各部门、各单位要深入落实“五个增效”，认清形势、知危思进，准确把握企业当前面临的风险挑战，不断加强经营理念、预算管控、降本增效、煤质管理等方面，为集团公司全年目标任务顺利实现提供坚强保障！（郭娇）