中国石油长庆油田采油三厂：精耕细作绘就上半年“丰收图”

2025年上半年，长庆油田采油三厂油房庄一区以“精耕细作”为笔、实干担当为墨，在成本管控、提质增效、资产管理的画卷上挥毫泼墨，勾勒出一幅幅奋斗图景，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

成本管控战场上，财务管理人员化身运筹帷幄的“理财大师”，筑起全周期闭环管理体系。预算计划环节严守“预算外无预算、预算内再细算”铁律，将预算与生产、技术工作量深度绑定，让每一项控制指标都精准对标生产实际，如同量身定制的“作战蓝图”，确保全程可控。成本执行中，季度分析会化身“显微镜”，透过数据表象深挖管理“病灶”，上半年制定的5项工艺流程优化措施全部落地，为降本增效注入动能。经营考核“零容忍”动真格，考核0.45万元、奖励0.50万元的鲜明导向，倒逼全员绷紧成本弦。“成本管控就像过日子，每一分钱都要花在刀刃上。”财务管理人员白敏的感慨，道出了全区“人人争当成本管家”的热潮密码。

提质增效征程上，以“四精管理”为指引，争当锐意进取的“创新先锋”，上半年累计创效273.74万元。生产组织优化中，精打细算缩减8辆载人车辆，完成油三转、油四转流程优化，让运输费“踩下刹车”大幅下降;机采效率提升领域，油井间开、设备改造等“妙手”省下电费15.69万元;修旧利废更成亮点，修复的油管、闸门等设备“满血复活”，控降材料费101.25万元。“看着修复的设备重新上岗，既省了钱又减了浪费，特别有成就感。”参与其中的张荣满脸自豪，话语里满是对“匠心修复”的骄傲。

资产管理领域，化身严谨的“资产卫士”。严格对标固定资产报废标准，与业务组室紧密协作，像“专业医生”般精准鉴定资产状况。上半年申请报废资产42项，其中非正常报废32项，有效盘活资源，让资产运营效率显著提升，为作业区卸下“包袱”、轻装上阵。

这份优异成绩的背后，是采油三厂油房庄一区全体干部员工夜以继日的拼搏与付出。从成本管控时的精打细算，到提质增效中的创新突破，再到资产管理的严谨规范，每一个环节都凝聚着大家的智慧与汗水，每一项成果都闪耀着奋斗者的光芒。

(畅文 刘明)