当前国有企业思政工作现存问题及解决对策研究

作者：范丽勋 河南省人才集团有限公司

一、坚持政治引领，建立健全工作机制

首先，通过党委党组会、党员大会、党小组会等党建工作机制研究部署国有企业思想政治工作；同时，要将思想政治工作与业务工作等中心工作同研究、同部署、同落实、同考核、同推进，形成助推国有企业思想政治工作高质量发展的强大合力。其次，加强人才队伍建设。要坚持把党员干部培养为企业骨干，把企业骨干发展为党员，做到主要领导带班子成员、领导干部带一般干部、党员带职工，培养一大批既懂生产经营管理又善于做思想政治工作的综合型干部，让国有企业人才队伍建设成为助力国有企业思想政治工作开展的“助推器”。最后，构建多元宣传教育机制。强调宣传教育在开展国有企业思想政治工作中的关键作用，发挥互联网、手机等新媒体优势和特点，建立网络思政工作新阵地，开展“指尖上的思想政治工作”，让思想政治工作可视可感可及。

二、推进数智化转型的深度融合

（一）打造智慧思政工作体系

以数字化转型为契机，统筹整合企业现有信息化资源，构建一体化智慧思政中枢平台。聚焦数据要素价值挖掘，强化平台数据采集、智能分析和精准服务功能，推动思政工作从传统模式向智能化、精准化方向转型升级。加快建设意识形态安全数字化监测预警体系，运用前沿技术手段提升意识形态领域风险研判能力；同时，依托平台构建个性化思政教育资源供给机制，实现学习内容与员工需求的高效匹配，切实增强思政教育的针对性和实效性。

（二）构建数字化思政工作评价机制

深入贯彻数据驱动理念，探索建立科学完善的思政工作数字化评估体系。综合运用多维度数据采集与分析技术，构建涵盖理论学习成效、思想动态监测、行为转化评估等方面的指标体系，全面、客观、动态地评价思政工作质效。强化评估结果运用，通过数据深度分析为思政工作优化改进提供科学依据，推动形成闭环管理、持续提升的工作机制，不断提升思政工作科学化水平。

三、建立思政工作与生产经营融合机制,保障创新成效

国有企业要建立健全思政工作成效考核评价体系,将思政工作成效与员工的绩效考核、职业发展挂钩,鼓励员工积极参与思政学习与创新实践；成立跨部门的思政工作与生产经营融合小组,统筹协调各项工作,及时解决融合过程中出现的问题。以某建筑企业为例,企业制定了一套完整的考核评价方案,把员工在思政学习中的表现、对新质生产力理念的运用情况以及在工作中的创新成果纳入绩效考核指标中。与此同时,组织企业党委成员、各业务部门负责人组成融合小组。在承接的大型建筑项目中,融合小组协调各方资源,促进思政工作与项目建设紧密结合。通过开展思政教育活动,提高员工的责任意识和创新能力,员工在项目中积极采用新技术、新工艺,不但改善了工程质量,还降低了成本,为企业发展新质生产力给予了有力支持。

四、深化协同创新生态构建

深化与高校马克思主义学院战略合作，通过共建实践基地、联合开展课题研究等方式，推动理论与实践有机结合，提升思政工作理论研究水平与实践创新能力。积极整合区域资源，牵头组建企业思政创新联盟，搭建经验交流与成果共享平台，以案例评选、经验推广等形式，激发创新活力，培育一批具有国企特色的思政工作创新品牌。

五、与企业文化建设相结合

思想政治工作与企业文化建设相辅相成，相互促进。将思想政治工作的要求融入企业文化建设中，通过培育企业精神、塑造企业形象、规范企业行为等方式，传播企业核心价值观，增强职工的凝聚力和向心力。同时，利用企业文化活动载体，如企业年会、文艺演出、体育比赛等，开展思想政治教育，使职工在参与企业文化活动的过程中，潜移默化地接受思想政治教育。