抓实“降本点” 拧紧“管控阀”

今年以来，面对当前严峻市场形势，集团公司深入贯彻落实晋能控股集团生产经营提质增效推进会精神，围绕做好“五增一降”工作，要求各单位、各级人员突出“产量是基础、经营增效益”的理念，践行“过紧日子”思想，强化“五个增效”，在成本管理、材料管理、现场管理、产品结构优化、技术工艺等方面推行精细化管控，深挖内潜，严格考核，确保企业效益“最大化”。

财务管理是确保企业全年生产经营任务完成的关键环节。面对当前严峻形势，集团公司要求各单位要强化算账意识、效益意识、市场意识，严控非生产性支出；立足实际推进扭亏减亏，确保完成年度目标；应收款项清收坚持“现金为王”，优化资金与融资管理，严守安全红线；落实“两不一欠”，完善考核管理机制，强化监督，全面提升企业经营管理效率效益。

其次，围绕年初下发的《“学思想、强党性；转作风、见行动；强管理、求实效”实施方案》，集团公司对提质增效工作进行安排部署，提出全年增加效益煤种洗末煤要求。集团公司洗选技术部作为抓煤质、提热值的牵头部门，要求各矿井结合自身实际，提升洗末煤和高热值末煤产量，降低低热值末煤产量，并通过加强煤质管理促进热值提升、强化洗选改造保障产品质量、加大选煤厂设备管理确保设备安全运行等一系列措施，为企业效益最大化提供支撑。

运销环节是企业确保煤炭质量稳定、满足客户需求的关键链条。运销分公司秉持“客户需要什么，就生产什么”原则，对接集团调度与生产矿井，定制适销效益煤种，优化产品结构，科学制定销售计划，根据矿井生产和市场动态细化方案，实现企业效益最大化。同时，密切关注市场动态，价格部、销售部加强监测并反馈走势，公司领导带队与销售公司沟通价格及政策调整建议。加大市场开发力度，深入一线走访用户，深化重点用户合作及新市场开拓，促进效益煤销量。

“针对末煤价格跌破长协、下游采购意愿低迷、末煤需求不足等情况，我们积极采取拓市场、产销联动、公铁互补等措施，协调晋控煤炭销售公司调整重点用户付款政策、实行块煤内外部双重定价及末煤一户一策，增加用户粘性；赴长治物流中心协调取消部分用户运费上浮政策，降低运输成本，提升市场竞争力。”运销分公司运力指挥部副部长申一康说到。（郭娇）