深挖内潜提质效 精准施策促发展

为进一步强化精益管理，盘活库存物资，降低仓储成本，赵庄煤业对基层各单位库房开展了集中治理专项行动，据悉，为进一步降低经营成本，强化物资管控，该公司制定下发了《赵庄煤业区队库房管理制度》《赵庄煤业区队库房督导考核方案》等措施，按照“帐、卡、物”一致的标准每月对库房物资材料进行盘点，同时，联合财务、审计及各业务部室对库房管理进行现场办公，现场解决基层各队组库房物资管理难题。

“为优化库存结构，盘活存量资产，我们定期对积压、报废物资进行盘点，采取集中管理、统一调配的方式，切实解决基层队组物资管理难题；同时，为了提高职工经营意识，我们每月组织库房保管员进行针对性的技能培训，并选树标杆库房进行现场交流学习，通过提升保管员岗位业务技能和物资材料成本意识，为公司‘低成本、高质量’发展提供有力支撑。”赵庄煤业物资供应中心库房主任许安太说到。

赵庄煤业始终坚持将“算账意识、效益意识、市场意识”贯穿生产全流程，深入开展全员参与，全过程、全环节、全要素的提质增效工作，定期召开生产经营分析会，分析基层各单位成本运行情况，协调解决制约问题；制定全年修旧利废计划，开展机电设备维保专项治理，切实提升基层区队成本意识；不断进行生产工艺创新和变革，积极推广小煤柱留巷工艺，提高资源回收率，进一步降低企业生产经营成本。

“为推进提质增效工作向深度、广度延伸，我们坚持聚焦成本管控重点，建立健全权责清晰、运行顺畅、务实高效的成本考核管理机制，同时，制定提质增效专项方案，进一步提升干部职工的算账意识和效益意识，以严考核、强管理、抓创新，推动提质增效工作抓细抓实抓出成效，为企业高质量发展提供坚实保障。”赵庄煤业全面预算管理办公室负责人姬忠伟说到。（郭娇）