中铁置业贵州公司强化财务工作管理筑牢企业稳健发展根基

在当前房地产行业“保交楼、稳资金、防风险”的政策导向下，中铁置业贵州公司聚焦财务工作精细化管理，通过加快回款、优化支付、拓展融资、盘活资产等多维举措，构建稳健的财务运行体系，为企业在市场调整期的高质量发展筑牢根基。

在资金回款上，中铁置业贵州公司将新签回款作为财务工作的首要任务，通过“计划铺排+责任压实”双机制推进。针对已签未回款的大额资金，公司逐一梳理项目明细，明确每个回款节点的责任人与时间线，建立“周跟踪、月通报” 制度，确保资金及时回笼。截至目前，已签未回款清理工作按计划推进，有效补充了企业运营资金“蓄水池”。

在资金支出端，坚持“以收定支、精准投放”原则，把“每一分钱花在刀刃上”。结合当前“保交楼”政策要求，资金支付优先保障保交楼相关工程款，确保项目建设进度不受资金影响。同时，对非必要支出严格管控，通过细化支出审批流程、强化预算约束，实现资金支出与经营需求的精准匹配，在资金紧张的情况下保障了核心业务的正常运转。

在外部融资方面，积极对接金融机构，与光大银行深化合作，明确放款时间，专项保障工程款支付高峰期的资金需求，为三季度资金链安全提供“兜底保障”；后续计划四季度再落实贷款，进一步填补资金缺口。有效优化公司现金流结构，增强应对市场波动的资金韧性。

在盘活存量资产方面，公司通过跨区域工抵与化债并行的方式释放资金效能。一方面推进跨区域选房工作，加速文旅项目工抵化债，将资产转化为现金流；另一方面明确年内归还内部调剂款项的目标，通过资产盘活与债务梳理的联动，优化债务结构。截至目前，相关工抵事项按计划推进，为化解存量债务、减轻财务压力提供了有力支撑。

在中长期资金安排方面，全力推进阅山湖体育基地资产支持计划融资。通过加快土地取证、推进运营招商、细化测算方案，同步加大与券商的沟通协调，力争实现融资落地，有效规避到期债务风险，为项目持续开发提供资金保障。

当前房地产行业进入“精细化运营”阶段，财务管控能力成为企业核心竞争力的重要组成。中铁置业贵州公司通过“开源+节流+盘活+储备”的财务工作体系，不仅实现了资金的安全运转，更响应了行业防风险、稳发展的政策要求。下一步，中铁置业贵州公司持续深化财务工作管理，以稳健的财务状况支撑企业长远发展，为行业财务精细化管理提供实践样本。

（周波）