中铁置业贵州公司多点发力破局资产盘活靶向施策彰显攻坚成效

面对房地产行业转型调整及地方资产盘活政策差异化挑战，中铁置业贵州公司坚持“一项目一策略”，以钉钉子精神推进资产盘活工作，在多个项目上取得阶段性进展，彰显了央企在资产优化配置中的责任与担当。

在资产盘活过程中，贵州公司充分调研地方政策实际。针对贵州省专项债盘活土地资产推进难度大、回收折损较高，以及成都专项债政策优先核心城区等情况，公司不依赖单一路径，而是结合项目实际制定多元方案：阅山湖体育基地作为集团资产盘活专项考核项目，自2022年纳入考核以来持续攻坚。2023年成功引入体育产业方案后，2024年聚焦土地优化利用，与政府就土地缩堪事宜深度对接缩堪勘界、土地评估等关键工作，目前正推进土地合同评审及上报审批，为后续土地补充协议签署奠定基础。贵阳中铁逸都项目严格落实集团资产盘活专题会要求，针对 G组团三四期重新开展可研测算，调整方案并报送集团，同时积极对接区、市政府，推进增容及征拆解决方案落地，同步申请集团推进决策研判，形成“方案优化、政府对接、集团联动”的闭环推进机制。遵义共青湖项目双轨并行推进资产盘活。一方面，针对北区土地，在遵义市自然资源局将相关土地纳入闲置土地清单并出具认定书后，公司紧扣闲置土地处置政策，对接自然资源局协商退地方案，推动土地资源重新激活；另一方面，针对历史债务问题，已完成起诉材料准备并正式立案，通过法律途径维护企业权益。此外，公司对其他项目保持动态跟进。青白江大同路项目虽未纳入成都专项债范围，仍拟发函青白江政府申请协商土地回收；中铁云湾项目待地方政府换届后将立即对接土地事宜；中铁阅花溪项目在政府明确不同意土地退换后，正研究其他盘活路径。

当前，中铁置业贵州公司资产盘活工作已形成“成熟项目加速落地、攻坚项目持续突破、潜在项目动态跟踪”的态势。下一步，公司将继续强化政企协同与集团联动，以务实举措推动资产盘活取得更大成效，为企业高质量发展注入新动能。

（周波）