强基固本提效能

(卢丽丽)装备制造集团2025年安委会第三次扩大会议暨半年度工作会议对企业上半年工作进行了总结回顾、全面盘点。装备制造集团围绕“高质量发展”主线不动摇，坚持“六个以”工作总基调，落实“四个全局性会议”部署，以“学习教育”转作风，以“走出去调研”拓视野，以“现场推进会”抓落实，推动企业各项工作稳中有进、稳中向好.

今年以来，装备制造集团积极转变观念、超前主动，高度重视安全文化引领，大力实施 “四换空间”，创新提出“六查五停”，坚定不移抓安全生产标准化，强化“两支队伍”建设，注重非煤产业安全管理，全面加强外委业务整治管理，进一步深化提升了企业本质安全水平;落实“五抓”要求、多措并举，第一时间开展“学思想、强党性;转作风、见行动;强管理、求实效”活动，最大限度保障了企业经营效益;深化改革创新、管理提效，完成国企改革深化提升行动 81 项改革任务，建立健全合规管理体系，科学优化考核分配机制，建立机关、基层“双向”评价长效机制，建立机关业务部室与晋控总部对口处室沟通协调机制，有力提高了企业运营管控能力;加快发展新质生产力、敢想敢试，四新推广的“拳头效应”正在日益凸显。紧盯节点目标、加大激励，一批重点项目跑出了加速度。