农发行新余市分行多措并举赋能队伍管理规范化精细化

为深入贯彻落实上级行“规范化精细化管理三年行动”战略部署，农发行新余市分行以队伍管理领域改革为切入点，迅速打出“政策精准解读+考核机制升级”组合拳，确保最新战略行动直达基层末梢，推动全行员工以更昂扬姿态支农履职。

精准解读，凝聚共识。近期，该行召开全行职工大会，人力资源部负责同志专题解读有关政策文件，深刻剖析改革内涵，充分凝聚改革共识。一是讲清机制，描绘“施工图”。聚焦管理痛点，详解以业务发展需求为导向的人员调配机制、以创造价值为导向的激励约束机制、以员工成长需要为导向的培养锻炼机制，确保人力资源向重点项目任务精准流动，绩效分配充分体现贡献差异，青年人才获得全周期成长支持。二是讲清要求，吹响“冲锋号”。会议强调，规范化精细化管理是总行党委的战略性部署，绝非“一阵风”。要求全体员工转变观念，主动拥抱变革，让持续学习提升成为习惯。

考核升级，高效执行。该行以每月目标任务为导向，实现计划、考核全链条管理。一是目标精准穿透。每月收集工作计划表，将领导部署的重点任务逐级分解到支行、部室和个人，确保人人肩上有担子、项项工作有标准。二是过程动态协同。按月跟踪重点任务进度，作为考评实时依据，并抽查任务落实情况，保障核心支农工作高效推进。三是闭环管理提效。优化“员工自评-主管考评-分管审核”流程，强化考核结果与月度绩效的刚性关联，全辖通报考核情况，形成“目标设定-过程跟踪-考核评价-结果应用”的完整闭环，显著提升考核实效。

下一步，该行将以规范化精细化管理三年行动为契机，进一步优化年度绩效考核办法，构建“目标明、责任实、激励强”的管理体系，锻造精干高效、善打硬仗的干部队伍，为服务地方经济社会高质量发展贡献更坚实的政策性金融力量。（周美楠）