考核评价是引导广大基层干部奋发有为、促进事业发展的“指挥棒”。2024年以来,紧扣省委、市委工作要求,通过“4334”工作法,不断优化辉南高质量发展绩效考核体系,激励广大干部在推动高质量发展中担当作为。
“四个会议”凝聚高质量发展的强大合力。一是召开专题会议。聚焦事关全县发展的经济增长、基层治理等关键领域,研究落实辉南高质量发展政绩考核的具体措施。二是召开政府会议,立足考核对象实际,根据乡镇(街道)、政府单位、党群部门的不同特点,重点结合辉南县实际发展情况,差异化设置考题,深化考核体系设计。三是召开考核动员部署会议,就考核指标体系、工作程序步骤等进行详细的解读和部署,通过采取“分类推进、分级实施、综合评价、统一结果”的方式开展高质量政绩考核工作。四是召开考核联席会议,由组织部牵头抓总,考核责任部门相互配合,及时传达上级精神,研究考核重点,查摆剖析问题,推动形成“指标共商、数据共享、问题共解”的考核格局。
“三个分类”,精准划分考核对象。根据考核牵头部门职能职责,合理划分“赛道”。乡镇、街道突出综合、创新、协调、绿色、开放、共享等高质量发展成效;政府部门突出经济增长质量、产业机构优化、强化基层治理、优化营商环境、提供优质公共服务等成效;党群部门突出政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设六个方面党的建设成效。同时,广泛听取县领导、“两代表一委员”及所在单位干部职工意见,通过开展满意度测评,使考核结果更加贴近实际、反映民意。
“三个阶段”,合理完善考核机制。坚持提早研究、超前谋划,将考核工作分为三个阶段压茬推进。第一阶段,按照中央“五看”要求和“两个不能超过”的清理标准,落实考核指标保留、优化、合并、取消任务。精简优化后,指标总量大幅压减,各领域考核指标均精简20%以上。第二阶段,提前进行县管领导班子和县管领导干部年度考核,由县委书记逐个听取考核情况汇报。第三阶段,按照“六个一”考核方式(制定实施一个方案、开展考核一支队伍、实现同类竞争一个目标、实地考核一次完成、评价结果一张清单、树立奖优罚劣一个导向),由组织部13个日常联系组会同发改局、人社局、县直机关党工委等牵头责任部门,一次性完成“三张考卷”,切实发挥高质量发展政绩考核综合效应和“指挥棒”作用。
“四个结合”,强化考核结果运用。实施“四个挂钩”机制,将政绩考核结果与领导班子年度考核结果、领导班子成员及工作人员评优、绩效奖金发放、干部队伍建设紧密挂钩,以奖惩分明、奖优罚劣激励领导干部担当作为、推动发展。在干部使用方面,严格依据高质量发展政绩考核结果及日常综合研判,对表现突出、作用发挥显著的干部,坚决予以提拔任用;对经考核认定不适宜担任现职的干部,及时进行调整交流。推动形成“能者上、平者让、庸者下”的常态化用人导向和良性循环,使干部队伍始终保持生机与活力,为持续发展提供坚实的组织保障。(孙林)