中铁置业贵州公司打出运营管理“组合拳”全链条赋能企业高质量发展

在房地产行业深度调整与高质量发展的关键转型期，中铁置业贵州公司以“破立并举”的改革魄力，聚焦项目运营管理全链条革新，通过模式创新、体系重构与效能升级，为行业探索出一条以管理提质驱动发展提效的实践路径。

安全质量管控：打破传统壁垒，构建闭环管理新范式

公司颠覆传统第三方飞检模式，由运营管理部主导构建“检查直播化、关注实时化、报告标准化、整改闭环化”的全流程管控体系。通过集团督察大队与区域管控组的“双重督导”，将每月检查评比结果与运营管理部、项目公司年度考核及参建单位信用评价“三挂钩”，形成“检查-考核-整改-提升”的强约束机制。例如在某项目施工中，通过直播检查发现的3项安全隐患，24小时内即完成整改并纳入参建单位信用档案，推动现场安全隐患整改率提升至100%。

供方管理革新：属地化筑基，标前推演激活优质资源池

立足贵州区域市场，公司建立涵盖设计、施工、材料等全品类的属地供应商库，通过“标前推演管理”对投标单位的团队履历、业绩案例、技术方案进行三维度穿透式评审。标前推演淘汰 履约风险较高的单位，最终选定的合作方。同时，动态更新信用评价体系，将过程考核结果与付款比例、后续合作资格直接关联，推动供方履约满意度提升。

人才赋能工程：多维度培训矩阵，锻造实战型管理铁军

创新打造“领导讲台+工程讲堂+现场实训”三位一体培训体系。公司主要领导每月开展“安全管理第一课”，结合事故案例解析管理责任；“工程讲堂”邀请行业专家拆解绿色施工等前沿课题；在建项目按季度组织“质量样板间实训”，将理论知识转化为实操能力。

开发节奏把控：以销定产精准施策，全周期计划强管控

建立动态响应机制，根据月度去化数据实时调整开工节奏。通过精准测算市场容量，调整滚动开发计划，使供销比维持在合理区间，资金周转率提升。

从“被动管控”到“主动赋能”，中铁置业贵州公司以运营管理的系统性革新，有助于实现项目开发效率与质量的双提升，以管理创新破局、以体系重构立基，方能锚定发展新质效，为“中铁好房”品牌注入更坚实的品质内核。

（周波）