中铁置业贵州公司念好“财务三字经”：控、回、融多维发力严控企业资金风险

面对当前复杂多变的市场环境，中铁置业贵州公司在2025年持续强化财务管理，坚持“开源节流”“以收定支”的工作原则，通过一系列精细化管理举措，多维度筑牢资金安全防线，为公司实现高质量发展保驾护航。

今年以来，中铁置业贵州公司进一步收紧资金管控阀门，牢固树立“过紧日子”思想，将“每一分钱都要花出价值”的理念贯穿于资金管理全过程。在费用支出方面，建立严格的预算管理制度，对各项费用进行细致梳理和科学规划，优先保障重点项目和关键环节的资金需求，将有限资金用在刀刃上，实现资金效益最大化。通过严格压缩管理费用、营销费用，控制工程资金支付节奏，削减不必要日常开支，确保各级管理费用预算在去年基础上再压降10%。在实际执行过程中，公司通过优化办公流程、减少非必要会议等方式，降低管理费用支出；通过整合营销渠道、精准投放广告等手段，提高营销费用使用效率。

在资金回笼工作中，公司建立起销售回款与监管资金核拨协同推进机制。一方面，加强销售团队与财务部门的沟通协作，实时跟踪销售进度，确保销售回款及时到账；另一方面，积极与相关部门沟通协调，加快监管资金核拨速度，在完成年度销售任务的前提下，力争实现全年38亿元核拨目标，促进资金快速回流。通过定期召开资金回笼专题会议，分析回款难点，制定针对性解决方案，确保资金回笼工作有序推进。

在融资领域，公司积极顺应金融市场变化，大力拓展多元化融资渠道。深入研究国家及地方金融政策，加强与银行、信托等金融机构的战略合作，积极探索资产证券化、供应链金融等创新融资方式，寻找政策宽松、利率更低的融资来源，努力将融资利率控制在3%以内，降低融资成本。同时，组建专业的税务筹划团队，深入研究税收政策，合理运用税收优惠政策，全力争取西部大开发税收优惠政策落地，通过税收筹划降低企业税负，进一步减轻公司资金压力，为公司发展提供坚实的资金保障。

（周波）