中铁置业贵州公司以“铁算盘”模式夯实财务抗风险底盘

在当前复杂严峻的市场环境下，中铁置业贵州公司在 2025 年进一步强化财务管理工作，以精细化管理为手段，从多维度筑牢资金安全防线，为公司高质量发展提供坚实保障。

公司持续收紧资金管控，秉持“过紧日子”的理念，力求每一分资金都发挥最大价值。在费用支出方面，公司建立了严格的预算管理制度，对各项费用进行全面梳理与科学规划。优先保障重点项目及关键环节的资金需求，确保资金用在刀刃上，实现效益最大化。公司通过严格压缩管理费用、营销费用，合理控制工程资金支付节奏，削减不必要的日常开支，致力于在去年基础上，再将各级管理费用预算压降10%。在实际执行过程中，公司积极优化办公流程，减少非必要会议，以此降低管理费用；同时，通过整合营销渠道、实施精准广告投放，切实提高营销费用的使用效率。

在资金回笼工作上，公司创新建立了销售回款与监管资金核拨协同推进机制。一方面，销售团队与财务部门加强沟通协作，紧密跟踪销售进度，全力确保销售回款及时到账；另一方面，积极与相关部门沟通协调，加快监管资金核拨速度。在完成年度销售任务的基础上，力争实现核拨目标，促使资金快速回流。公司还定期召开资金回笼专题会议，针对回款难点进行深入分析，并制定具有针对性的解决方案，确保资金回笼工作有序推进。

在融资领域，公司敏锐把握金融市场动态，大力开拓多元化融资渠道。深入研究国家及地方金融政策，加强与银行、信托等金融机构的战略合作关系。积极探索资产证券化、供应链金融等创新融资模式，努力寻找政策宽松、利率更低的融资来源，力求将融资利率控制在市场最低水平，有效降低融资成本。此外，公司组建了专业的税务筹划团队，深入钻研税收政策，合理运用税收优惠政策，全力推动西部大开发税收优惠政策落地，通过有效的税收筹划降低企业税负，进一步缓解公司资金压力，为公司发展提供充足的资金保障。

（中铁置业贵州公司 周波)