中铁置业贵州公司以“战略联盟 + 代建开发 + 城市更新”三维战略开辟发展新赛道

2025年，在房地产市场深度调整与行业转型的关键时期，中铁置业贵州公司以“拓市场、稳规模、谋创新”为战略导向，通过构建战略联盟、深耕代建业务、布局城市更新等多维举措，在复杂行情中开辟发展新路径。作为世界500强中国中铁旗下企业，公司凭借 17 年贵州本土开发经验，正以“央企担当+创新驱动”双轮驱动，开启公司高质量发展新征程。

一、构建战略联盟生态，力争资源协同突破。

公司敏锐把握市场趋势，积极与信誉高、实力强、品牌好的头部房企建立长期稳定的战略联盟。通过寻求联合开发热门优质项目，实现资源共享、优势互补，有效缓解资金压力，提高拿地概率。在合作过程中，公司将合作项目作为人才培育的重要平台，组织内部员工参与项目开发的各个环节，与合作方开展交流学习，对标先进管理经验和技术，培养一批懂市场、精管理、善创新的优秀项目开发人才，为公司长远发展储备力量。

二、锻造代建“尖刀连”，开辟轻资产新赛道。

着力打造代建专业队伍是公司市场拓展的重要战略举措。凭借在贵州区域深耕多年建立的良好品牌知名度和丰富的项目开发经验，公司大力拓展政府平台公司代建、政府纾困类项目代建、政府保租房类项目代建等业务领域。成立专门的代建业务拓展团队，深入了解政府需求和市场动态，制定个性化的代建服务方案，全力推动重点代建项目落地，并在2025年一季度实现签约。在代建业务推进过程中，公司将充分发挥央企的专业优势和资源整合能力，为政府提供从项目规划、建设到运营管理的全周期服务，打造代建项目标杆，提升公司在代建市场的竞争力。

三、深耕城市更新领域，激活存量发展动能。

在城市更新板块，公司以成都为主战场，坚持长线跟进策略。成立城市更新专项工作小组，深入研究城市更新政策和市场环境，积极寻求城市更新融资渠道，与金融机构、投资公司等开展合作，探索多元化的融资模式。同时，严格把控前期资金投入和项目风险，建立完善的风险评估和防控机制，对项目的可行性、收益性进行全面分析和论证，确保项目资金安全和可落地性。通过参与城市更新项目，公司不仅能够拓展业务领域，还能为城市品质提升贡献力量，实现企业发展与城市建设的良性互动，为公司发展开拓更广阔的市场空间。

四、创新业务协同模式，构建发展生态闭环。

将市场拓展与产业赋能相结合，在代建项目中植入“中铁产业链资源包”，引入旗下勘察设计、工程施工、物业管理等全产业链服务，实现内部资源高效配置。建立市场拓展、产品创新、运营服务的价值闭环，在城市更新项目中同步规划社区商业、养老服务等配套，提升项目综合收益。（周波)