中国石油长庆油田采油三厂全力以赴冲刺劳动竞赛目标

六月份最后一次生产经营例会上，中国石油长庆油田采油三厂主要领导再次强调，要紧盯生产目标，以“提能力、提水平、降影响”为重点，做好老井稳产、措施增产、新井上产，扎实做好精细注水工作，抓好日常生产组织，充分发挥好能力和水平，缩小产量差距，全力以赴冲刺劳动竞赛目标，确保任务硬过半。

突出“效益为先”，比原油稳产上产；突出“风险管控”，比站库、井站安全环保；突出“隐患治理”，比管道、设备平安运行；突出“提质增效”，比经营管理成效；突出“源头管理”，比环境和谐稳定……自劳动竞赛启动以来，采油三厂以“转观念，勇创新，强管理，创一流”和“中央八项规定精神”主题教育为抓手，科学谋划、迅速行动，按照“守底线、增效益、提素质、聚合力”主题，开展夺油抢产形势任务宣贯，通过旬度例会、班组会等形式，明确工作目标，压实产量责任。从机关部室到生产最前沿，每一个干部员工都积极正视困难、坚定信心，紧盯原油外输任务不动摇，紧抓安全环保工作不放松，紧扣降控成本、节能降耗目标不松懈，将竞赛目标、任务分解到班组、岗位，将目标责任落实到个人，劳动竞赛氛围持续升温，如火如荼地展开着。

面对油田稳产上产的艰巨任务，采油三厂大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，不断拓展和丰富劳动竞赛形式，让干部员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，凝聚起全员干事创业的强大合力和不竭动力。机关部室负责人、油气作业区班子成员以及基层中心站（队）管理干部严格执行值班制度，深入现场督导，全面检查各项生产资料，排查抽油机、站库设备运行存在问题，实时掌握基层产量变化、生产运行情况，提高问题协调解决效率。召开产量分析会，深入分析产量波动变化原因及单井故障解决、措施方案落实等方面的工作进度，做到查清影响产量因素，看清两小时液量变化情况，摸清困扰基层生产难题。

采油三厂坚持以科技创新为引擎，通过新技术、新工艺、新方法的使用和总结，逐步形成以微泡驱为主、化学驱为辅的特低渗油藏提采技术，并达到了预期效果。严格落实产量“说清楚”制度，做好降回压、躺井抢扶、六小措施等工作，控输差、降影响、提能力，突出重点油藏、重点区块，持续攻关多元化、低成本措施，不断优化压裂、调堵等工艺体系，丰富措施液体系类型，降低单井费用，提升储层改造效果。针对部分措施效率不高、效果不突出的问题，大力推进“单井治理”向“油水联动”转变，推进“数量增油”向“效益增油”转变，从中挖潜最大效益。

在长关井治理工作中，采油三厂坚持科学严谨的选井选层策略，成立油水井措施组，“地质所、工艺所、作业区”三方强强联手，通过对不同类别关井原因的深度剖析，结合关井前动态变化趋势研究，积极探索新技术复产路径，并精准定位未动用开发潜力层，明确高含水、低产低效、套损套破为油井关井的主要诱因，为后续治理工作奠定坚实基础。

（畅文 黄小辉 ）