建立健全党内激励，关怀，帮扶机制研究
作者：曹静文 平煤神马集团八矿选煤厂
1进行薪酬激励有助于提升科研人员的工作积极性
在较高的短期薪酬激励下，企业管理者对于企业购买的各种金融资产产生的收益会进行有效使用，加强蓄水池作用，可以通过对科研人员进行进一步激励来推进项目的进程，并且可以期待科研创新项目所带来的收益。随着防御性储备动机的提升，对应的投资替代动机就会下降，企业管理者被金融市场吸引出现管理者短视的可能性降低，会更加专注于企业实体的长期健康发展。
2对员工进行授权激励
授权激励是企业人力资源管理中的重要策略之一，通过赋予员工更多责任和权力，激发其工作动力和创造力，进而提升员工的工作表现和满意度。在进行授权激励时，企业可以采取以下措施。（1）明确目标和期望。企业应明确向员工传达授权的目的和期望，让员工清晰自身被授权的任务和职责，并与企业的整体战略目标保持一致。通过明确的目标设定，员工能够更加明确地了解自己的工作范围和期望，从而更加高效地完成工作任务。（2）建立沟通渠道 . 企业应建立良好的沟通渠道，使员工能够直接表达自身意见和建议。可以通过定期的团队会议、员工调查、反馈机制等方式实现。员工需要感到自身意见被重视和采纳，从而激发员工的参与度和积极性。（3）赋予决策权和自主权。企业应赋予员工一定的决策权和自主权，让员工参与决策过程。可以通过授权员工负责某个项目或任务，让员工在项目方面作决策，同时给予一定的自由度和资源支持。（4）健全奖励和认可机制。企业应建立奖励和认可机制，激励员工参与管理。可以是金钱奖励、晋升机会、员工表彰等形式。重要的是要让员工感受到自身努力和贡献被认可和重视。通过以上措施，企业可以激励员工参与管理，并提高员工的工作动力和效率，从而提升企业经济效益和市场竞争力。
3采用多元化激励手段
首先，物质激励是激励员工的一种重要方式，其中包括薪资福利、奖金激励、股权激励等。通过给予合理的薪资福利水平，企业可以满足员工的基本生活需求，提高员工的物质生活满意度。此外，奖金激励和股权激励可以有效激发员工的工作动力和创造力，通过把奖金与绩效相挂钩，可以直接激发员工在工作中的出色表现，员工在全身心付出的时候又能通过股权享受到企业成果，进而增加员工对企业的归属感和忠诚度。其次，精神激励对员工的工作积极性和工作满意度也具有重要意义。精神激励包括员工培训、职业发展机会、工作学习氛围等几个方面。通过提供丰富的培训和发展机会，给员工提供发展空间和晋升机会，可以激励员工展现自己的才能，创造更多价值。此外，创造积极健康的工作氛围，为员工提供更多具有挑战性和发展潜力的工作任务，增加员工的工作激情和动力。另外，管理激励是一种通过鼓励员工参与决策的激励手段，具体做法包括授权员工参与决策、鼓励员工提出建议和意见等。通过让员工参与决策，使其感受到自己在企业中的重要性和价值，从而激励其更好地发挥自己的工作创造力。同时，鼓励员工提出建议和意见，使员工感受到自己的声音被重视，有助于建立良好的沟通和信任，提升员工对企业的归属感。
4完善组织机制
做到“横向”与“纵向”相互贯通。建立健全横向到边的融合机制，加强顶层设计，将人文关怀和心理疏导工作纳入企业领导层的决策考量，积极营造齐抓共管、同频共振的良好局面。建立健全上下贯通的工作格局，构建涵盖条件配备、实施成效、对象反馈的全面评价体系，健全工作网络，优化管理层次，合理配置资源。
5加快全产业链的开发，立足于乡村的实际情况
发展一批就业容量大，带动能力强的特色产业，促进脱贫产业的提档再升级、提质增效；强化稳岗就业，咬定目标不放松，采取产业带动、公益岗位、以工代赈的办法， 确保完成全年稳岗就业目标任务。
