晋能控股装备制造集团：筑牢“三维防线”拧紧雨季“安全阀”

进入高温雨季,晋能控股装备制造集团各单位将雨季“三防”工作作为当前安全管理重点,通过制定防范措施,加强应急管理,严格物资储备,确保责任明确、风险防控到位、保障措施有效,拧紧雨季“三防”阀门,确保安全生产。

严格管理 筑牢防汛“硬屏障”

长平公司迅速响应,组建汛期应急抢险队伍,明确职责任务,严格落实关键岗位24小时值班和领导干部带班制度,不断完善应急物资储备,建立储备仓库,备齐储备物资,切实保障防汛抢险物资需求。同时,安排专人观测井下涌水量变化情况,对井田范围内重点部位实施不间断巡查和动态监测监控,确保防汛指挥高效运转。在此基础上,根据区域洪涝灾害特点和汛情形势变化,及时修订完善防汛应急预案,实时监控雨情汛情,密切关注相关部门发布的短时预报和临灾预警,科学研判,确保处置及时有效。

全面排查 拧紧汛期“安全阀”

晟泰公司将雨季“三防”隐患排查列入近期安全管理重点项目,提前制定安全防范措施,并定期开展专项检查,重点检查供电设施、通讯设施、防雷设施,及时发现隐患问题,限期整改落实。同时,经常性对排水管路、水沟进行巡查,确保清淤工作及时到位。完善四级预警响应和启动流程,建立汛情预警预报制度等各项制度,确保信息传达畅通、指令发布及时。严格按要求储备雨季“三防”物资,摸清设备数量及设备运转情况,掌握物资储量和存放地点,实现专库、专人保管,并定期维护、保养,确保关键时刻应急物资及时到位,全力确保雨季“三防”工作万无一失。

强化联动 夯实安全“防护堤”

宏圣公司成立雨季“三防”领导小组,构建专项工作责任体系,明确人员责任区域和范围,并严格落实雨季“三防”工作方案,制定专项应急救援预案,形成“一级抓一级,层层抓落实”的管控格局。采取“线上+线下”相结合的方式,加大预防和应对极端天气灾害知识的宣传力度,提高广大干部职工自我防护和自救互救能力。同时,坚持24小时应急值班值守,密切关注天气变化,认真执行雨前、雨中、雨后“三报”制度,建立天气预警、隐患监测、应急处置启动流程。做好电气设备、各建筑主体等的防雷电管理,完善防雷接地设施。各基层单位组建自己的应急抢险队伍,并抓好日常的管理和训练,全力保障夏季安全生产平稳有序。

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