晋能控股装备制造集团聚焦关键夯实基础固根基

按照晋能控股装备制造集团部署要求,宏圣公司、金石公司围绕“人人讲安全、个个会应急 — 查找身边安全隐患”主题,深入开展 安全生产月活动,坚决树牢问题导向,聚焦关键环节隐患与管理漏洞,细化排查整治举措,织密安全生产防护网。

安全生产月期间,金石公司上下联动,梳理汇总查摆问题并形成解决措施。针对查摆出的问题,从制度管控层面持续优化。该公司坚持落实常态化安全警示教育机制,以“周四安全活动日”为平台,每次活动前组织开展典型案例及身边“三违”现象经验教训分享。同时,注重将安全教育活动向基层延伸,各车间、班组坚持开展班前《安全5分钟》小课堂,上岗前必分享安全生产知识。该公司创新性编制《安全监察周报》,对每周开展的安全检查情况在全公司范围内进行通报,亮问题、找不足、强警示、促提升,推动现场检查与安全管理质量提升。持续夯实现场管控,严格执行无监护不作业要求,编印《监护人履职手册》,明确安全监护人的职责、权利以及各项特殊作业的监护要点等,严格落实“五个坚决停下来”要求。自实行以来,特殊作业的三违率和隐患率大幅下降。

同时,金石公司严格执行安全绩效考核办法,对检查发现的典型问题、重复性隐患、三违及安全不作为事项进行严肃考核,引导干部职工始终保持清醒头脑,将严的基调、紧的状态贯穿安全生产全过程,切实提升全员安全生产意识和水平。金石园区分公司安全监察处处长邸锦红说:“公司坚持开展“优秀安全监护员”评比和“巡检明星”评选活动,切实调动基层员工主动查找身边安全隐患的积极性,逐步强化员工的安全和责任意识。下一步,公司将认真组织开展安全宣传咨询日、应急演练、安全培训、“安康杯”知识竞赛等安全生产月系列活动,为企业发展营造良好的安全文化氛围。”

宏圣公司由安全、生产、机电等部门管理人员、技术骨干组成隐患排查组,按照每日隐患排查分工表,深入各作业场所,聚焦高处作业、有限空间作业、建筑起重机械等重点环节,开展安全隐患专项大排查。并对排查出的所有问题建立专项台账,明确整改责任人、措施和时限,执行严格的“闭环销号”管理。同时,该公司密切关注天气变化,加强应急值班值守,执行“日巡查、周检查、月排查”制度,压实安全工作职责。增加在建项目安全巡检力度,采取切实举措,认真抓好现场作业管理,坚决杜绝三违行为发生。此外,开展“身边隐患随手拍”活动,建立内部隐患报告和奖励机制,充分调动职工群众对事故隐患和安全违法违规行为进行监督,让“查找身边隐患”成为全员自觉,共同织密安全防护网。宏圣公司安全管理部副部长王栋表示:“宏圣公司持续强化安全警示教育,深刻吸取各类事故教训,认真落实“安全生产月”活动方案,开展实实在在的安全活动,从根本上消除安全风险和事故隐患”。(李瑾 徐君颖 张青)