打造共富农业新引擎，兴攀农场回应“三农”改革核心命题

2025年，中央一号文件以“千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入”为主题，对“三农”工作提出了极具方向性的系统部署。这不仅是政策文件，更是一份走进新时代农村社会深处的改革答卷。

面对“产业如何做强、农民如何增收、农村如何留人”的结构性难题，兴攀农场选择了另一种路径——不是以农业为终点，而是将农业作为产业系统、数据系统与资产系统的交汇点，重构一套全链路的现代农业生态。

在兴攀的语境中，果园不再只是产地，而是数据原点、组织节点与价值交点；一棵果树，背后连着农户、消费者、运营商、投资人，构成一个以“数字为基底、平台为脉络、金融为血液”的农业新物种。

从“分散农业”走向“系统农业”，兴攀重塑三农底层逻辑

传统农业的组织形式是分散的：小农户各自为战、供需脱节、品牌弱小。而中央文件中提出，要着眼“系统谋划”“整体推进”，破解三农问题背后的结构性障碍。这正是兴攀农场试图打破的旧格局。

兴攀以“果树资产单元”为切口，推动农业的系统重构：

（1）生产端：通过九大基地的统一种植标准，打破区域农业标准不统一、数据不可比的局限。兴攀旗下九大基地横跨南北、覆盖国内外，包括四川眉山、甘肃天水、黑龙江五常、云南、安徽、陕西及马来西亚、越南、泰国等地，形成“多气候带、异时节、品类互补”的多点布局。

（2）数字端：每棵果树具备独立“身份ID”，其生长轨迹、施肥记录、气候因子、成熟周期全部纳入平台主数据库，形成基于AI算法的“果树成长预测模型”，可服务于前置金融与供需调度。

在运营端：设立区域运营中心，构建“站长机制”，让返乡青年、新农人、合作社管理者共同参与果园运营，打破“农民是被动生产者”的固有角色设定。

这套机制，让农业变得可以被量化、被管理、被预测——从“种什么”转变为“如何系统化种植、销售、结算和再投入”。

（3）回到农民：让收入增长变为结果，而非愿景

中央一号文件强调：“说一千道一万，农民增收是关键。”在兴攀模式中，农民的身份不仅是劳动力提供者，更是果园合伙人、数据参与者和收入分润者。

兴攀为不同层级参与者提供三类收益路径

（1）标准果园种植者：平台按亩产设定基础收入，并提供技术与销售双重保障，保障种出来的果实“卖得出、卖得稳”。

运营合伙人（区域站长）：参与果园的维护、认养服务、履约管理，享受平台订单抽成、品牌溢价返利等收益，构建职业化农场管理人新角色。

（2）农业合伙人计划：通过土地入股、果树资产认领、服务返佣等多元机制，让农户可以用自己的土地、劳务或渠道资源，换取稳定而持续的现金流。

通过这种“多层次合伙制”，兴攀避免了“赚一季卖一季”的被动周期，实现农民收益的结构性升级。

（3）以消费端撬动农业端，兴攀探索农业的新链接方式：“未来农业不只是供给问题，更是连接问题。”在新时代农业转型的大背景下，兴攀提出：“让果树成为用户的入口”。

用户通过小程序，不仅可以认养果树、预约采摘、查看生长数据，甚至可以参与种植建议、命名果实、定制果盒。这种“农业×消费×社交”的交叉体验，让城市用户与农业场景发生真实连接，也让果农不再只是种植者，而是体验交付的一部分。

平台数据显示，截至2025年初，兴攀果树认养用户已超3万，年均复购率达68.3%，其中果实定制类订单同比增长110%。这意味着：农业不仅能打动味蕾，也可以唤起情感。

政策与平台共振，产业与乡村共建

中央文件指出，要“打造一批宜居宜业和美乡村”，并提出“强县工程”“产业强村计划”“职业农民培育”等多维改革工程。兴攀正积极与地方政府展开合作，将平台能力转化为区域发展引擎。

在四川、甘肃、云南、黑龙江等核心产区，兴攀与地方农投集团联合共建“县级农业示范中心”，同步推进数字种植试验区、青年新农人培训基地、农旅一体项目试点。

在广西、贵州、河南等欠发达地区，兴攀尝试“代运营农场”机制，即由当地农户或村集体委托平台团队进行代管、代种、代销，全程数字协同、收益共享。

这种“平台下沉”模式，不仅增强了乡村自身发展能力，也降低了地方政府在农业项目上的试错成本，实现“农业赋能+乡村治理”的双向并进。

结语：不做种果的企业，而是做农业系统的再设计者

兴攀不是种果的公司，而是一家基于农业资产逻辑的系统服务平台。

在“三农”工作进入新阶段的当下，它的意义不在于卖了多少水果，而在于回答了一个时代命题：

如何让农业更有组织？如何让农民更有分红？如何让农村成为可以留下人才与资本的价值洼地？

这就是兴攀的答案。

未来已来，系统农业的时代刚刚开始，而兴攀，已在一棵果树中种下整个生态的可能。

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