晋能控股装备制造集团：项目建设加速跑 蓄势赋能促发展

项目建设是赋能企业高质量发展的助推器。晋能控股装备制造集团各单位抓住二季度建筑施工的黄金时期,从严从实从细抓好项目安全工作,切实将项目建设抓实抓好、抓出成效。

精筑管理体系 保障安全质量双提升

天源公司多维度推进项目安全管理工作,全力以赴筑牢项目安全合规壁垒,推动项目早建成、早见效。

该公司定期召开专题会议,全面分析研判施工中可能存在的各类安全风险,针对性制定风险管控措施,全过程抓好管控措施的落实。建立施工安全日检查制度,组织各车间开展联合检查,及时发现和消除安全隐患。制定专项管理措施,对高风险作业实行无监管不作业,作业过程安排管理人员全程现场监管,确保各项安全措施落实到位。

该公司坚持质量与安全并重,建立完善的质量检验体系,对进厂材料、设备进行严格验收,不合格的坚决退厂,从源头上把好质量关。对隐蔽工程实行全过程监督,做好影像资料留存,确保施工质量可追溯。并组织专业技术人员定期开展质量检查,重点检查焊接质量、设备安装精度等关键指标,发现问题及时整改。做好施工过程的技术资料收集整理工作,确保竣工资料完整准确,为后续生产运行提供可靠依据。同时,建立完善项目建设期间针对性的应急管理体系,全面识别项目建设过程中可能出现的各类风险,制定详细的应急预案,明确应急处置流程和责任人,确保突发事件能够快速响应、有效处置。

夯实安全根基 护航工程高质量建设

宏圣公司锚定“时间过半、任务过半”目标,科学高效赶进度,精益求精保质量,全力打造平安工程、品质工程。

该公司找准施工安全风险点、薄弱点,执行“九不开工”工作要求和“十项开工”条件,提炼优化宏圣公司《安全检查标准》,做到理论联系实际,确保各项制度和规程措施的编制必须和现场实际相符。各在建项目部详细列出节点计划,从人员组织、材料及机械设备进场、技术准备等多方面入手组织施工,及时制定应急预案,确保施工进度、安全、质量、环保、文明施工等各方面工作稳步推进。

面对二季度工期压力、天气影响等不利因素,该公司科学统筹调度,成立专项攻坚小组,实时进行工程动态追踪,加速推进项目建设,通过“倒排工期+错峰施工”模式,落实落细专项安全保障措施,加强全过程跟踪监测,严格把控每一道工序,对危险作业进行分级管控,针对高处作业、动火作业、吊装作业、脚手架搭拆、临时用电等安全管控重点,落实各项安全管理制度和措施,加大资源调配,确保施工过程零事故。此外,提前部署雨季“三防”工作,落实防汛、防风、防雷、安全用电等各项管控措施,特别加强对高陡边坡、深基坑、防雷电大风等重点薄弱环节的巡检力度,明确责任、细化时限、量化考核,有序推进各项工作,确保工程建设安全平稳有序。(张娟 来欢欢 徐君颖)

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