中国石油长庆油田采油三厂：党建“一根针”穿起网格“千条线”

平安建设是企业和谐发展的“稳定器”，更是基层治理能力的直接体现。长庆油田采油三厂吴起作业区立足自身实际，以党建引领为核心，以网格筑基为抓手，以源头预防为保障，积极开展平安建设工作。

以党建为核心，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，引领信访维稳工作稳步推进。吴起作业区坚持“党管网格、党政一体、属地管理”原则，构建网格层级式管理架构，将全区员工划分成5个大网格、25个小网格，24名网格人员亮身份、明职责并签订责任承诺书，形成“党员包片、网格兜底”责任体系。班子成员分片包保重点网格与人员，定期开展“岗位走访”，主动倾听员工心声，及时化解矛盾纠纷。同时，以“三会一课”“主题党日”为载体，组织党员干部学习《信访工作条例》等政策法规，强化“稳定是第一责任”意识。开展“党员先锋岗”“红色网格责任区”创建活动，党员干部运用“情法结合”方式成功化解1起历史积案。此外，推行“党建+信访维稳”模式，将信访维稳纳入党建考核，建立“信访联盟”，加强业务组室沟通协作，形成工作合力，从源头上预防信访问题发生。

网格是基层治理的最小单元，也是服务员工的前沿阵地。吴起作业区按照“人员数量、地理方位、以块为主、属地管理”原则科学划分网格，明确网格员“六员”职能发挥，制定《网格员履职清单》，细化32项具体工作。通过“一本一表一会”实现闭环管理，二季度解决17项员工急难愁盼问题，解决率达97%。

为提升网格员工作积极性，吴起作业区建立首问责任制与考核激励机制，对网格人员实行月度履职打分，考核结果与绩效、评优选先挂钩。截至目前，累计评选优秀网格员6人，考核2人，调整履职不力人员3人，网格员队伍的工作效能大幅提升。

吴起作业区未雨绸缪，构建源头预防长效机制。建立“日常排查+重点排查+专项排查”三级预警机制，今年上半年及时防控5起不稳定因素并化解在萌芽状态。借鉴安全层级管理模式，实施网格管理结对帮扶，将思想激进、特殊疾病等员工，由党员干部结对帮扶，开展月度“关键谈”，实现员工吹哨、网格报到。

在践行“枫桥经验”“浦江经验”过程中，吴起作业区党员干部主动深入一线。每季度由网格指导员带队下访，与员工面对面交流，掌握热点难点问题。针对收集到的问题，定方案、定专人、定节点，每旬通报进度，直至闭环解决。

民有所呼，网格有所应，吴起作业区将持续深化“党建+网格”治理模式，不断探索创新，以更高标准推进平安建设，让党建引领的旗帜在油区高高飘扬，让网格治理的成果惠及每一位员工，为企业高质量发展贡献网格力量。

（畅文 丁小平）