吉林辉南:优化考核方式赋能高质量发展

吉林省辉南县深入学习领会关于“完善推动高质量发展的考核评价体系,结合县域实际,持续改进考核体系,推进减负赋能,切实把减负成果转化为推动经济社会高质量发展的实效。

精简考核事项,为基层减负松绑。明确中央“五看”要求和“两个不能超过”的清理标准,统筹落实考核指标保留、优化、合并、取消任务,围绕年度中心工作、目标任务、关键事项等,归并整合多部门、多条线开展的考核事项,删除16项繁杂冗余考核事项。突出考核关键性、引领性指标,减少过程性、工作性指标,不再设置三级指标,杜绝指标嵌套,将412个指标缩减为65个,指标精简84.2%,切实为基层减负,让干部轻装上阵。聚焦服务全县经济社会高质量发展,进一步强化对产业发展、项目建设、优化营商环境、主动创稳等方面考核,切实增强了考核的精准性和识别度,实现了从注重考“量”到注重考“质”的转变。

科学设计考卷,将赛道厘清划明。坚持以“考什么”引领“干什么”,设置高质量发展绩效、党的建设工作和满意度评价“三张考卷”。着眼完整、准确、全面贯彻新发展理念,对综合、创新、协调、绿色、开放、共享等高质量发展成效进行全面考核;发挥党建引领作用,对政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设六个方面党的建设成效进行全面考核;开展满意度测评,广泛听取县领导、县“两代表一委员”、基层干部群众等方面人员评价,确保考核客观、有效。

注重实干实绩,把干部考准考实。坚持“考年终”与“考平时”相统一,营造不争“评时”争“平时”的良好氛围。抓实日常考核,将定性与定量、考人与考事、一时与一贯相结合,采取分管县领导、班子成员、考核组分别排序评价的方式,通过多层次“曝光”给干部“画像”。创新年度考核,通过考核对象上台述职,台下干部现场评测,让干得好的理直气壮说,干的不好的胆怯心虚说,没干活的不好意思说。同时,打破常规将考核结果“面对面”向考核对象反馈,并对考核中发现存在11名干部不予评定等次。

强化结果运用,让干部能上能下。发挥考核激励和导向作用,奖优罚劣、以考促干,将优秀名额适当向考核排名靠前和基层工作一线倾斜,对考核排名靠前和靠后单位的优秀比例分别予以增减。注重把考核结果与干部任用、评优评先挂钩。今年以来,选拔任用在年度考核中成绩突出、攻坚有力一线干部7名。打破常规惯例,优先为实绩突出的23名干部晋升职级,对5名不胜任现职、不担当作为的干部进行调整,推动形成“能上能下”良性循环,督促不断改进作风,强化责任意识,营造争相干事创业的良好氛围。 (吉林省通化市辉南县委组织部 孙林)