农发行常州市分行聚焦“三化”抓牢行政服务

以精细化管理、绿色化运营为抓手，聚焦“三化”全面提升行政服务工作质效，为全行高质量发展提供坚强保障。

一是公车管理精细化。落实落细公车管理各项规章制度。落实“一车一档、单车核算”管理，认真落实公车使用审批手续，准确登记公车使用管理台账，确保每次公车出行信息有据可查。联合计划财务部、纪委办公室对公务用车有偿无偿使用标准开展解读，规范开展公务用车日常保养、维修和出险等工作，防止管理中的“跑冒滴漏”。按月对车辆管理人员和驾驶员开展常态化教育，保证运管合规、行驶安全。二是资产管理规范化。严把资产配置“入口关”，依托实物资产管理系统，每年对固定资产和低值易耗品进行全面清查盘点，建立详细资产台账，实现资产动态管理。严把资产流通“流程关”，对资产验收、领用、借用、修理、转移、退库等环节做好监控，避免资产实际使用情况随意变更。严把资产处置“出口关”，对已达报废条件、确有处置必要的资产，严格按照标准执行处置鉴定、残值评估流程，保障处置权益，做到物尽其用。三是后勤保障人性化。坚持“精心、细心、贴心”原则，积极为员工制作工号牌、名片、发票信息卡、更换部室门牌，树立全新企业门头，提升企业形象。加强办公区域环境管理，引入专业保洁团队，增加清洁频次；定期完成大楼空调清洗、油烟机除污、净水器滤芯更换、灭虫害、绿植养护等工作，营造干净、整洁、温馨的办公环境。优化食堂管理，定期收集员工意见，根据季节更换时令菜肴，每日做好食堂卫生消杀和食品留样，让员工吃得放心、吃得健康，提升全行员工的满意感、获得感和归属感。

（供稿人 张力）