抠出457万元的“降本”密码

企业要过“好日子”，要先学会过“紧日子”。2025年，大众煤矿秉持这一理念，将修旧利废作为降本增效的核心发力点，精准聚焦生产环节中的“耗能点”，2025年已累计实现降本增效457.41万元。

理念筑基，省即是赚

要让‘省下来就是赚到的’理念深入人心，必须靠制度保障和激励引导。为激发全员参与修旧利废的热情，该矿强化制度保障与正向激励，修订完善《物资修旧利废管理办法》，细化回收、鉴定、修复、复用管理流程，加大对区队使用复修物资的奖励力度，通过收益分享激发职工参与积极性。除此之外，该矿深化内部市场化改革，鼓励区队开展力所能及的自主维修项目，1-5月全矿修旧利废金额达179.47万元，同比增长17.8%。

精准修复，废中掘“金”

赋予废旧物资“第二次生命”是修旧利废的核心。该矿将目光投向升井的各类废旧设备与构件，积极开展修复工作。1—5月份，该矿共修复电磁启动器33台、馈电开关23台、风机5台、耙岩机1套、潜水泵2台、照明综保4台、喷浆机7台、减速机7台、电动滚筒1台、电动注浆泵1台，修复各型号电动机共计15台。成功“复活”4套报废的密闭门，并投入到首采工作面使用。除此之外，修复加工报废旧盘车底盘，“拼装”出11辆性能完好的盘车，直接节约采购资金约4.4万元，目前，这些盘车在井下运行平稳，成为修旧利废攻坚战的生动注脚。

革新工艺，向“优”要效

修旧利废，不仅要‘修’，更要‘优’！要敢于向低效工艺‘开刀’，用技术创新提升复用效率，把每份材料价值都‘吃干榨净’。该矿通过技术革新实现有效增效，改造电暖风机为澡堂供热，年节约天然气费用13.3万元；优化瓦斯发电机组运行，实现发电209.83万度、降低电费77.64万元；通过指标考核压减投资63万元，切实实现了资源的高效利用与闭环管理。

废料归仓，透明创效

废料物资高效处置同样成效斐然。企管部联合纪检部、机电部、保卫部、供销部5部门定期开展处置工作，从流程定制、现场鉴定到申请处置，全程利用视频记录、执法记录仪等设备公开进行。1—5月份，共回收废旧物料1462余罐、U型钢354根、φ355瓦斯抽放管414米、φ250瓦斯抽放管642米 ，并利用回收的U型钢制作托盘、垫片等零配件8000余块，2025年已实现处置效益153万元。

“过紧日子不是权宜之计，而是推动高效发展的长久之策。”党委书记、董事长高占峰总结道，“我们将持续深化修旧利废工作，向技术革新要效率，向精细管理要效益，为矿井的可持续发展注入不竭动力！”（郭佳鑫）

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