品牌对话三希堂品牌管理梅小龙：赋能国资品牌的思与行
2025年5月25日，第九届中国品牌博鳌峰会暨2025博鳌文化产业品牌论坛在海南隆重举行，本次会议以“献礼510中国品牌日 共筑品牌发展新未来”为主题，部委领导、经济专家、各领域优秀企业家共聚一堂共同交流探讨。成都三希堂品牌管理有限公司联合创始人兼首席策略官梅小龙受邀参加此次会议并接受媒体专访。
以下为采访要点：
记者：我代表组委会欢迎成都三希堂，非常荣幸邀请您进行专访，请您介绍一下三希堂，以便大家了解。
梅小龙：感谢组委会的邀请。我们成都三希堂品牌管理有限公司主要是通过构建“战略—策略—创意—执行”四位一体的服务体系，为企业提供品牌全生命周期管理解决方案。那么我们为什么要这样去做？优秀的品牌战略需要匹配系统化的落地执行能力，这正是品牌管理的关键价值所在——通过持续性的资源整合、传播优化和效能监测，为品牌构建动态护城河。这也是我们定位为品牌管理公司而非传统咨询机构的根本原因。
我们公司虽然成立于2022年，但核心团队均为具有十年以上品牌战略咨询、企业文化咨询服务经验的专家学者和资深媒体人构成，这种跨界基因使我们既具备战略高度，又深谙市场实战规律，能够为企业提供兼具前瞻性和实效性的品牌解决方案。
记者：从您创始人的角度来看，为什么要聚焦国资品牌这样的垂直领域？
梅小龙：我们公司聚焦国资品牌垂直领域主要基于四个战略考量：
第一，响应国家品牌战略顶层设计。在“制造强国”向“品牌强国”升级进程中，国资体系占据国民经济比重非常大，并且承担更多的政策导向性的产业。尤其在“一带一路”品牌出海和地方政府形象塑造层面，国资品牌是国家软实力输出的核心载体。
第二，重构公共品牌价值认知。我们通过帮助国资品牌建立社会公共话语权，实现三重价值转化：一是将基建投资、民生保障等隐性贡献显性化；二是构建产业品牌与区域经济的共生关系；三是为“新国企”形象注入新时代精神内涵。
第三，专业能力与市场需求适配。我们的核心团队原本的服务也更多偏向于国有企业或地方产业，因此积累了很多服务国资品牌的经验，在政策层面，我们团队也有一定的战略前瞻性。
第四，国资品牌的发展痛点。面向C端的消费品牌，会有更大的媒体资源或经济资源的投入，那么国资品牌在市场化转型中的公众沟通代差，更需要强大的品牌势能。此外，当前国企深化改革明确要求“完善品牌培育管理体系”，这正是专业品牌管理机构的价值所在。我们通过品牌文化思维加媒体基因实现公共叙事转化，破解国资品牌“重建设轻传播”的痛点。
记者：To B的企业如何打造品牌？他们有品牌诉求吗？
梅小龙：To B的企业其实有非常大的品牌诉求，我以公司2023年服务的一家四川的交通基建企业为例。该企业原年营收仅数亿元，核心症结在于战略定位停留在“道路桥梁应急抢险”的层面。我们通过两个方面帮该企业进行价值重构：一、战略升维：将其业务内核从善鼓精护升级为“道路桥梁全生命周期智慧建护”服务商，将专业技术沉淀转化为“智慧建护”专家的品牌资产；二、资源贯通：结合上级集团的业务核心与过往客户沉淀，打通从项目投资、建设到智慧管养的价值闭环，形成差异化竞争壁垒。战略重塑后，该企业2024年营收与利润实现倍增，这也验证了系统性品牌管理的乘数效应。
记者：三希堂品牌战略咨询提供“战略+策略+创意+传播”全链条解决方案，与传统品牌咨询公司相比，创新点在哪里？
梅小龙：我们的创新主要体现在两大方法论的革新，更适配于国资品牌，包括国有企业、政府部门等：一是文化品牌一体化模型。针对国资品牌特性，创新性采用“企业文化—品牌价值”同频体系。通过将企业使命、员工行为准则与品牌承诺深度耦合，实现内生文化驱动品牌外显，将文化与品牌链接，实现内外的同心和同向。二是采用社会化叙事方法。我们突破工程项目重要节点的传统宣传逻辑，打造从工程节点的宣传报道向工程的“社会效益—民生价值”转化的新范式。如在四川某高速公路控制性工程隧道贯通项目中，我们通过挖掘项目背后的故事，将隧道贯通以“9年攻坚、建设者的坚守、工匠精神、民族团结……”等社会化叙事的方法进行呈现，塑造了世界级难题隧道背后建设者的鲜明群像，打破了公众对国企工程的刻板认知，并将工程节点转化为时代精神符号，使专业价值具象化为社会情感共鸣，使企业的技术成果升华为可传承的企业文化资产，这套方法论使国资品牌建设从传播执行升级为价值创造，实现社会效益与品牌势能的双向转化。
记者：你们公司现在的业务范围只在四川吗？
梅小龙：我们目前的核心业务在四川、重庆、贵州等西南地区。但是我们的业务也已经拓展到新疆、甘肃、湖北、广州等地了。
记者：未来3—5年，三希堂品牌战略咨询在业务布局或服务升级上有哪些规划？
梅小龙：未来3—5年，我们将构建国资品牌系统化赋能体系，赋能10到20个国资品牌，助力他们成为真正的强势品牌，真正能打硬仗的品牌，而非仅依靠政策资源的品牌。同时，将已验证的“文化品牌一体化+社会化叙事”方法论标准化，形成完整的工具体系。业务战略布局方面，我们将继续深耕西南地区，并以西南为根据地，打造全国化的服务网络。
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