物资公司“三落实，三提升”扎实推进中央八项规定落地见效

为深入贯彻落实中央八项规定精神，持之以恒推进作风建设，物资公司积极探索实践，以“三落实，三提升”工作举措为抓手，将中央八项规定精神融入公司发展各环节，推动公司各项工作高质量发展。

落实理论学习，提升党员领导干部政治领悟力。物资公司将中央八项规定纳入支部学习重要内容，通过“三会一课”、主题党日等多种形式，组织全体党员深入学习中央八项规定及其实施细则精神。在学习过程中，注重结合公司实际，开展专题研讨交流，引导党员深刻领会中央八项规定精神的重大意义和丰富内涵。通过常态化、系统化的学习，不断增强党员的政治意识、纪律意识和规矩意识，切实提升党员的政治领悟力，让中央八项规定精神在党员心中落地生根，使党员在工作和生活中自觉践行中央八项规定精神，发挥模范带头作用 ，营造风清气正的良好政治生态。

落实调查研究，提升原集体企业计划管理能力。物资公司紧扣中央八项规定中关于深入调查研究的要求，结合原集体企业同质化管理目标，主动深入基层、深入一线开展调查研究工作。公司组建专业调研团队，前往新疆送变电公司开展计划管理培训调研。调研前，团队精心制定调研方案，明确调研重点和方向；调研过程中，通过实地走访、座谈交流、问卷调查等多种方式，全面了解产业单位在计划管理方面的实际需求和存在的问题。根据调研收集到的信息，物资公司量身定制培训内容，围绕计划编制、执行、监督等关键环节，组织开展针对性强、实用性高的计划管理培训课程。通过此次培训调研，有效帮助原集体企业解决计划管理中的难题，显著提升了原集体企业的计划管理能力，为原集体企业的规范化、高效化发展提供有力支持。

落实自查自纠，提升采购标准化工作规范力。物资公司对2022年至今的单一来源论证公示情况开展全面自查工作，严格对照相关法律法规和公司采购管理制度，对单一来源采购项目的立项依据、采购流程、论证过程、公示情况等进行逐一审查。在自查过程中，坚持问题导向，对发现的问题建立详细台账，明确责任人和整改期限，确保问题整改到位。通过此次自查自纠，进一步规范了公司单一来源采购工作，有效避免了廉政风险，切实提升了公司在计划管理等重点工作领域的执行力。同时，公司以此次自查为契机，不断完善相关管理制度和工作流程，形成长效监督机制，为公司各项工作的规范有序开展提供坚实保障。

下一步，物资公司将持续深化“三落实，三提升”工作成效，不断巩固拓展落实中央八项规定精神成果，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动公司各项工作再上新台阶。