晋能控股装备制造集团天庆公司守牢安全“底线”

今年以来,晋能控股装备制造集团天庆公司紧抓安全管理不放松,强化生产现场管理,管紧“薄弱环节”、紧抓“重点时间”,查找管理薄弱点、补好生产漏洞,确保夏季产品稳定生产和达产达效。

该公司始终把安全生产放在首位,充分利用交接班会、安全活动日、车间培训日等形式,组织人的安全行为治理、安全操作规程、行业典型事故案例学习等活动。同时,该公司还通过亲情关怀、“三违”自述、安全帮教等途径,着重加强“三违”人员的安全帮教等工作。

该公司把近期全国同类企业发生的安全生产事故案例,作为安全教育的重点内容,各车间通过剖析和讲解典型事故案例,使员工牢记于心,消除“讲起来重要,做起来次要,忙起来不要”的思想。同时,严格执行干部走动式管理,坚持开展“横向到边,纵向到底”的隐患排查活动,严格执行安全规程和管控措施,做到防患于未然,筑牢安全防线,确保生产平稳运行。

为加强员工岗位劳动纪律,该公司联合安全、生产等相关部门,将夜班作为重点盯防时段,各级管理人员带头、积极配合公司生产总值班干部查岗。当班班长不定时到各岗位检查员工劳动纪律、岗位巡检、设备完好、平稳操作专项检查,发现违规行为立即进行纠正。同时,还对各车间设备运行状态进行检查,及时找出不安全因素,制定整改措施,形成多层次、全方位、立体式的排查整改工作方式,确保薄弱时间段安全管理到位,把风险隐患消除在萌芽状态。(何静)