标准化建设激活物资管理 改革"新动能"

近日，中交三航局宁波分公司 物采中心深入贯彻中交三航局项目物资管理要求，以标准化建设为核心，聚焦物资管理全流程，在精细化、流程化、制度化发展上持续发力，结合巡察整改工作，在台账管理、采购控制等多方面取得阶段性成果，为企业高质量发展筑牢物资保障根基。

在夯实物资管理标准化建设方面，物采中心多管齐下。表单台账标准化上，从 2023 年发布标准化台账及表单，到 2024 年结合公司实际修订完善并开展宣贯培训，统一在建项目表单使用，强化源头管控，显著提升物资管理的准确性与规范性。目前，通过标准化表单管理，项目物资数据录入错误率同比下降 32%，管理效率提升 40%。

检查机制标准化进程中，通过制定年度、月度检查计划，动态更新检查考核表，组织专项检查并形成问题清单督促整改，同时推广优秀经验，促进项目间交流互鉴。今年以来，物采中心已累计开展专项检查 12 次，覆盖全部在建项目，发现并整改问题 86 项，收集优秀管理案例 15 个，在全公司范围内进行推广。

考核体系标准化工作中，针对项目负责人及物资条线人员制定差异化绩效考核，覆盖季度、半年度、年度考核，有效激发管理内生动力。通过量化考核，项目材料核销及时率从原来的 78% 提升至 95%，物资管理人员工作积极性显著提高。

竣工管理标准化环节，编制闭合报告模板，推动管理经验传承与问题整改闭环。某重点项目通过使用闭合报告模板，物资管理资料归档时间缩短 60%，为后续结算工作节省了大量时间。此外，严格落实局新策划标准，修订公司策划模板，提升风险防控能力。新版策划模板实施后，项目物资管理风险识别准确率提高了 25%。

物资采购效能提升同样成果显著。物采中心强化协同联动，通过开展需求计划培训、建立内部台账跟踪 11 个关键采购节点，实现采购流程透明高效。在某大型设备采购项目中，通过优化采购流程，采购周期从原来的 45 天缩短至 30 天。在合同管理上，专人把关杜绝违规签约，防范法律风险。同时，通过深入开展供应商标前摸底，收集砂石料等物资市场信息，形成供应商调查登记表，精准制定采购策略，挖掘降本空间。

“下一步，我们将持续以问题为导向，深化物资管理体系建设，推动物资管理从规范化向精益化升级，为公司发展提供更坚实的物资保障。”中交三航局宁波分公司 物采中心负责人表示。未来，物采中心将继续强化过程管控与风险防范，巩固整改成果，优化管理模式，助力企业物资管理工作再上新台阶。