中国石油长庆油田采油三厂“火力全开”推动原油生产上台阶

5月以来，长庆油田采油三厂各采油作业区结合生产实际，以原油稳产、措施增油为目标，精心部署、全体动员，鼓足干劲，全面激发“大干二季度 实现硬过半”劳动竞赛全员全过程上产活力。

转变作风“多花力气

“采油三厂以“抓纪律、强作风”专项行动为契机，两级机关人员积极转变工作作风，不断深化党员干部划片承包活动，积极开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，各层级党员干部以身作则，积极投身到生产管理、措施落实、安全环保等各项工作中，切实解决生产一线“急、难、险、重”瓶颈问题。各基层单位领导班子率先垂范“下沉”到一线，与基层面对面对接；技术人员开展专业帮扶指导，做好动态分析、注采调配和措施落实工作，有效挖掘老井潜能，增加油井产量；机关管理人员以“重点工作干在前、急难险重抢在前、安全环保想在前”为行动指南，主动担责，迎难而上，用实际行动带动员工投身到原油生产主战场。

生产组织“巧花心思”

采油三厂不断加强生产组织环节管控，紧盯生产过程的关键环节，以强化生产系统管理、落实生产制度为重点，从“快”上入手，在“管”字上下功夫，点对点、面对面积极制定有力措施，不断加快生产区域的工作节奏，实行“早晚两会”工作安排落实会议制度，按照难易程度进行分类汇总解决，将每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到人头，使“静态”的生产计划与“动态”生产组织有机结合，全面提升了生产组织系统运行效率。同时，严格落实“巡护班—作业区—厂”三级信息反馈制度，及时掌握油水井生产动态，认真分析，及时制定相应解决方案，对重点工作督促落实，做到“事事有人抓、件件有落实”，让各层面都“动”起来，及时掌握原油生产动态，做到指令到位、协调到位、落实到位，做好产量跟踪分析，确保日常生产组织平稳有序。

技术管理“下足功夫”

采油三厂以“新井投产、躺井扶正、增产措施”为重点，将工作重心前移，结合季节油水井生产特点，不断强化油井时率管理、泵况管理。坚持把油井的“六小措施”作为原油生产最基础的稳产措施，及时找出影响原油产量下滑的原因，并制定出具体的上产措施和有效的实施方案，严格落实措施前后的资料录取工作，力争进一步提高油井产能和措施有效率。两所及基层技术人员针对油藏状况积极制定适合作业区特点的技术制度并监督落实，强化各项基础资料建立的真实性，保证资料的准确率，为后续开展的措施选井提供可靠的技术依据。

综治管理“严加防范”

采油三厂以综合治理专项整顿为抓手，深刻剖析油区当前治安形势，切实提高防范措施。认真落实查夜制度，采取“巡、查、防、蹲、围、堵”等防范措施，对关键井、敏感区域加大监控力度，对重点区域进行治安隐患检查，同步开展捞油作业检查、废旧物资检查、化学药剂检查，确保巡查全覆盖、无死角。同时，始终遵循“内稳外安”原则，对内抓起做好员工法制宣传教育，以身边事教育身边人，达到心理引导、方向指导的目的，确保内部员工与涉油活动“绝缘”，对外坚持不断向油区周边老乡开展法律法规、内部综合治理管理细则宣讲，并采取警示案例教育的方式，在潜移默化中引导老乡自觉遵守法律法规，杜绝里勾外联、偷盗原油事件发生，保障油区安全稳定。（畅文 顾洁）