论人力资源管理与人才开发措施

河南龙宇煤化工有限公司  郑文杰

随着时代的发展，企业为了适应新的经济市场，首先就需要创新人才管理方式，从而才能提高企业自身竞争力。而随着社会环境的改变，人力资源管理的传统方式已经不再适合企业的发展，为此需要企业管理者及时调整管理策略，积极进行管理创新，从而提高管理效率，让企业能够集中精力投入到发展建设当中，本文就此简单分析了人力资源管理与人才开发的措施，希望能给相关人士提供一些参考。

1企业人力资源管理中的现存问题

企业中的管理者一般都是由上层领导来进行任命的，因此不是任何管理者都拥有优秀的管理能力，假如企业的管理效率较低，领导层就会撤换管理者，这种情况下，就会造成企业管理的混乱，从而阻碍企业的发展。同时企业过于重视自身的经营利益，不愿为职工培训投资，担心在职员接受培训后，反而会转投到其他企业当中，从而造成为其他企业培养人才的局面。部分企业虽然会组织员工参与一些培训活动，但是大部分只是一些简单的培训，是一种表面工作，职员在培训过程中学习不到任何有效的内容，这种情况，不仅使员工学不到任何实质性的内容，同时还会造成时间上的浪费，降低职员的工作效率。

2促进企业人力资源规划管理的具体措施

2.1明确岗位分工

首先，企业要根据实际发展的要求，科学设计岗位分工，从而正确安排职工任务。其次，科学制定培训方案，除了相关的制度和培训计划外，还需要进行后期考察。最后，帮助职员之间创造出一个和谐的相处氛围[1]。职工之间的团结性能够增强彼此的凝聚力，从而让所有职员朝着一个方向集中努力，相反的情况下，就会出现人才流失的问题。企业在管理人力资源的过程中，应该加强企业文化建设，从而促进职员价值观的全面统一，让职工能够积极投身于日常工作与企业管理之中。

2.2树立正确的管理目标

根据企业不同发展环节中的发展特点，做好职员的管理与招聘工作。企业的发展离不开人才的作用，但企业在不同的发展环节所需要的人才类型也有所不同，目前企业中的人才管理方式就无法满足相应的需求，为此企业应该将自身优势充分发挥出来，从而建设一批具有独特才能的人才队伍，提高企业在经济市场中的竞争力。其次是加强人才的培训[2]。对于具有较高技术性要求的职工，企业可以组织职员定期参加各种技术训练，对于一般的员工则可以利用内部学习或培训的形式来进行改造计划，对于在职称考核结果中较为优秀的可以给予一定的支持鼓励，从而提高人才培养效率，能够满足各种方面的人才需要。

3提高人才开发效率的有效方法

3.1树立灵活的用人机制

首先企业在选拔人才的过程中不能过于片面性，要懂得灵活变化。特别是针对新职员，刚开始的时候，职工可能无法适应岗位工作，但在经历实习初期后，职员可能就会爱上这份工作，从而提高工作效率。假如在工作一段时间后，员工依然无法适应工作岗位，企业应该给员工一次自主选择的机会，从而让职员选择自己喜欢的职位，如此，员工在工作过程中才能充满热情。为了提高职员的工作效率，企业还应该努力创造出一种和谐的工作氛围，加强人力资源管理，关心员工生活，从而让员工对企业产生一种归属感，让员工不想离开企业。

3.2合理制定人才开发计划

为了促进企业发展目标的早日实现，企业应该合理制定人才开发培训计划，同时科学预测人力资源未来发展的前进方向。企业领导者所制定的发展目标与财务预算的正确性会直接影响到企业的人力资源规划。为此企业在制定发展目标的过程中，应该充分考虑到企业的人才开发计划，同时促进自身人才开发经验的不断积累，提高人力资源管理效率，根据新环境中的新潮流趋势，创新人才开发管理思维理念，实现人才开发与人力资源管理之间的优化配置。

结束语：

综上所述，随着时代的发展，人才在企业发展中所占的比重越来越大，企业要想在新的市场环境中站稳脚步，首先要树立科学的人才培养目标，提高企业的人力资源管理效率。尤其是在经济发展全球化的整体趋势之下，企业在市场中的运行风险也相继提高，为此企业管理层要从根本入手，抓住细节，加强人才的开发与管理，从而提高企业整体实力。

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