装备制造集团反思隐患补短板落实责任强根基

装备制造集团各单位按照“三个六”安全工作思路,认真开展安全大反思大讨论大提升活动。以“向事故学习”专项行动为抓手,聚焦“事故反思、源头严防、过程严管”,突出重点风险管控,强化安全责任落实,不断提升安全管理水平。

装备制造集团宏圣公司以安全会、班前会为契机,组织全员观看事故案例警示片,结合工作岗位、作业环境,班组长带领职工剖析问题。通过“一学一讲、一问一答”的方式,促职工规范上岗。在反思讨论环节,队干、班长、职工结合事故案例依次谈看法、谈教训、谈不足,将案例与自身隐患进行对照分析,提前制定预防措施和规避方案。另外,该公司对“三违”实行提级管理,建立“五级”查处机制,机关党员干部、井下业务科室、跟班队干、班组长、员工自查“五级”查隐患,严格管控重点部位、关键环节、人员操作以及身边人、身边事的不规范行为等问题,建立风险库,细化工作任务的数量、质量和时间,确保整体工作有序推进。

在具体工作中,该公司对现使用的措施进行认真排查,着重强化完善制度、实施惩处、精细分析、专项整治等多项关键措施,把与现场不符及不再适用的措施进行修改或回收;完善优化业务审批流程,明确各层级的岗位职责,层层把关,严格审批各专业安全措施;利用各种会议加强全员对“硬措施”“新标准”、安委会精神等的深入学习;抓好措施的贯彻和交底,做到一工程一措施,一措施一贯彻,在关键工程节点设置专人监管,确保各项措施精准落实到位;加强现场业务检查,针对每个安全难点环节,建立现场作业安全强化措施,落实安全联保制度,对重大危险源、重点危险部位实施全方位、全过程无死角监控。宏圣公司安全管理部副部长杜忠伟表示:“宏圣公司将以集团公司各项安全工作要求为契机,紧紧围绕“不发生一起事故事件、不出现一起三违行为、不触犯一起零容忍”的“三个一”目标,修订完善各项安全管理制度、工作流程,全面建立安全、高效、正规的生产模式,以高水平安全生产推进企业高质量发展。”

供电分公司按照集团公司相关工作部署,分阶段、分层次围绕安全思想、责任落实、队伍素质等九方面,全面查摆,扎实整改,进而落实安全责任,强化安全工作,堵塞管理漏洞,全面深化提升企业本质安全水平。

该公司结合生产实际,对各变电工区及输电线路从业务管理、系统风险、重大隐患、管理盲区、薄弱环节等方面,对各变电工区及输电线路进行梳理,对工作范围内变化作业、高风险作业或异常工况监护是否到位,对安全工作的思路举措方法进行重新思考并总结,并明确工作方向。结合正在进行的“春检”工作,各生产单位从单回路供电相关措施是否完善,输电线路和变电设备是否运行正常,雨季“三防”工作是否及时开展等方面全面开展安全大反思大讨论大提升活动。通过人人真发言,发真言的方式深入剖析各专业系统存在的问题,形成问题整改清单并严格落实整改工作措施,全面提高供电安全管理水平。供电分公司古矿站副站长梁凯政说:“我们通过班前会、交接班会等形式迅速组织开展安全大反思大讨论大提升活动,在活动中,我们针对每个人岗位职责不同,从自身角度出发,做到人人发言,对如何提高安全隐患的摸排和整改能力进行了大讨论,通过开展此项活动,使我们对安全管理的短板和弱项能够进行针对性的整改和提升,提高了保障供电安全的能力与水平。”(李瑾 徐君颖 梁乾)