晋能控股装备制造集团深耕安全管理 护航高质量发展

晋能控股装备制造集团各单位坚持以“136”安全管理模式为统领,将安全管理融入生产经营全链条,健全完善安全管理体系,筑牢安全生产“铜墙铁壁”。

强化意识 拧紧“思想阀”

结合二季度安全生产实际,鑫海公司将安全教育作为安全管理的重要基础,针对思想认识不到位、参与覆盖面不均衡等问题,通过召开安全办公会、安全反思专题会,要求各部室、参建单位项目部紧扣郑庄矿井建设实际,以典型人身伤亡事故、严重“三违”等案例为镜鉴,分层分级开展穿透式反思,引导全员结合岗位职责深入剖析安全短板。将施工项目部及队组同步纳入讨论体系,通过案例复盘、场景推演等形式厘清管理权责边界,完善防控措施,切实扭转“旁观者”心态。

同时,该公司构建“反思—讨论—提升”一体化推进机制,将安全管控与日常作业深度融合。以岗位作业标准化、现场作业规程、监理验收规范、质量工程检验评定标准为抓手,创新实施“五维闭环”管理体系,即完善作业规程与安全措施确保规范措施现场可操作、组织全员培训确保措施要求入脑入心、规范操作流程杜绝违章作业、强化现场监督建立考核问责机制、定期复盘优化形成管理提升的良性循环,通过全流程闭环管控,加速实现从“要我安全”到“我要安全”的认知跨越。

精细管理  织密“防护网”

金驹煤电化公司聚焦重点任务,严格落实安全措施,加强常店项目委外施工安全管理,严抓高处作业监管。根据极端天气预警及时发布信息,厂站强化巡查、备齐物资、实战演练,按计划开展安全培训,并由负责人带头学保证质量。

同时,该公司明确安全管理“重点”,从燃气、电气、设备设施、危险物品、地面建筑物、建设工程、消防交通等七方面着力。特别是在电气安全管控方面,利用“春检”契机,深化电力二次系统管理,及时消除二次设备、二次回路、保护定值和软件版本等方面的隐患,确保保护配置齐全、定值设置合理、动作安全可靠。加大对采空区、洼地、高陡边坡等特殊区域内的输电线路及杆塔的监控力度,及时排查整治线路、杆塔及安全附件存在的各类事故隐患,有效防范线路非计划停运、杆塔倾覆等事故。在设备设施安全管控方面,不断深化生产设备运行分析,完善智慧化监控平台,严格执行特种设备“三落实、两有证、一检验、一预案”规定,健全完善基本信息台账和技术档案,全方位保障企业安全生产。(郭颖  闫家兵  梁丽强)

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