晋能控股装备制造集团多措并举织密安全“防护网”

晋能控股装备制造集团各单位认真落实企业安全生产工作部署,牢固树立安全是“1”,其他是“0”理念,聚焦安全生产薄弱环节,多维发力,推出系列举措,全力保障安全生产。

严管理 筑牢“安全盾”

为提升安全管理水平,寺河矿扎实推进“体检式”精查问题整改,各业务部室对照问题清单,专人负责制定详细整改措施,安全管理部全程跟踪督导,确保整改工作形成闭环。

同时,寺河矿全面开展安全大反思大讨论大提升活动,深入剖析安全管理短板漏洞,制定针对性改进措施,切实提升安全管理效能。持续优化规程措施,严格执行“三个对照”原则,加强审核修订,确保规程措施科学合理、贴合现场实际。围绕新修订的全员安全生产责任制,各单位制定系统培训计划,组织全员培训并签订承诺书,强化职工责任意识,确保安全生产责任落实到每一个岗位。

此外,寺河矿还注重细节管理。做实“不放心人”安全管理,全面排查各级人员情况,精准管控;提前启动雨季“三防”工作,调度指挥部与机电管理部协同合作,加强预警、排查与应急准备;狠抓地面安全生产,做好区域安全防范;提前筹备“安全生产月”活动,通过丰富多样的活动形式,强化全员安全意识。

重落实 拧紧“安全阀”

寺河煤矿二号井扎实开展安全生产大反思大讨论大提升活动,以“六个查”“五个坚决停下来停”“三抓一除”为标准,全面排查安全管理漏洞。矿领导班子带头剖析典型事故案例,各部室、区队、班组层层召开反思会,聚焦瓦斯治理、顶板管理等关键领域,深挖“干部作风漂浮”等问题。通过建立整改台账,明确责任与时限,确保问题整改到位。安全督查组采用“四不两直”法突击检查,倒逼安全责任落实,提升管理水平。

同时,该矿以“四新”项目为抓手,针对153311综采工作面软煤区域瓦斯含量高、掘进效率低等问题,联合高校、科研院所等开展技术攻关,推广先进装备,提升瓦斯抽采和掘进效率。加大智能化选煤和智慧矿山建设投入,引入智能控制系统、5G远程操控等技术,推动选煤厂“少人化、无人化”,带动井下生产系统数字化升级。

针对即将到来的汛期,该矿提前部署雨季“三防”工作,推进水仓清淤等项目建设,建立闭环管理机制。组建应急抢险队伍,储备防汛物资,确保应急处置有力。筹划“安全生产月”期间各项工作,创新构建“立体式”安全宣教格局,推动安全理念深入人心。(郭颖 张月祥 崔亚丽)

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