李静:从白领桌案到粮贸沃野的铿锵之路
李静，女，中共党员，1981年出生，华中农业大学2024年安徽省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目学员，安徽九牛粮贸有限公司总经理、党支部书记。
李静：从白领桌案到粮贸沃野的铿锵之路
人生充满了不确定性，面对突发事件如何做出选择成为主旋律。李静作为一位职场白领，起初对农业一窍不通，可当家庭企业面临难关时，她凭借坚强的意志，在逆境中找到了出路与生机。
李静正在华中农业大学进行头雁项目答辩
毅然转身，开启农业新征程
李静出生在一个普通家庭，曾经在武警合肥指挥学院担任文职人员，拿着稳定收入，过着小康生活。然而，2015年命运的转折悄然降临，李静的父母先后脑梗，家庭企业九牛集团旗下颇具规模的农业企业——九牛粮贸有限公司，因父母身体原因无人接管，发展陷入停滞。看着企业岌岌可危，尽管此前对农业一无所知，李静还是辞去工作，踏入了农业这个陌生领域，开启了从职场白领到新农人的转型之路。
李静刚接手九牛粮贸时，面临的第一个任务就是配合当地政府检查食品流通环节，确保从源头到供货平台的安全。在疫情封控期间，她凭借公司盖章的介绍信四处奔波，完成了这项任务，然而更大的挑战还在后面。
破局粮贸，引领企业焕新生
国家政策调整和进口大米的冲击，影响了粮贸公司的传统业务。一系列外界变化冲击着企业内部管理，加上农业设备陈旧，企业市场份额不断萎缩，发展基本停滞。但李静不甘心企业就此衰败，开始积极寻找突破点。
2019年，九牛饲料60多名员工面临买断，企业处于尴尬阶段。员工们担心权益受损，对经济补偿、社保接续和未来职业发展存在顾虑。为解决这些问题，李静采取了一系列措施。她组织多轮员工沟通会议，倾听员工诉求；带领团队研究法律法规，依据专业团队，制定合法买断方案；依法足额发放经济补偿；安排专人协助办理社保接续手续，最终成功与员工达成一致，化解企业危机。
2020年，国家推出“中国好粮油”项目，李静敏锐察觉到这是提升企业品质的绝佳契机。于是，她亲自带领团队深入车间，细致考察每一台机器设备，详细记录设备运行状况、生产效率及存在的问题。李静通过这一项目，获得政府200多万元的资金支持。她首先改造生产线，淘汰部分老旧设备，引进先进自动化生产设备，同时升级现有设备，提高其运行效率和稳定性。在包装线方面，引进真空包装技术，能够生产市面上常见的各种规格产品，还提供定制化生产服务。为提高生产效率，降低用工成本，购置机械手，实现部分生产流程自动化，生产线用工人数从原来一条线7 - 8人减少到3 - 4人。最终，该项目在长丰县验收中获得94分的全县最高分。
同年下半年，李静承接了定向粮加工业务，与种业公司合作推广20万亩新品种种子。因起点不同、企业理念和发展方向存在差异，合作充满坎坷与阻碍。但李静始终坚信，只要心系发展，总会找到共赢的方法。为化解矛盾，她积极主动与合作方沟通。组织多次高层会谈，在会议上坦诚分享企业优势和发展规划，认真倾听合作方的意见和诉求。针对合作中出现的分歧，一起深入分析，寻求双方都能接受的解决方案。终于，在李静的不懈努力下，2021年，九牛粮贸实现扭亏为盈，营收逐年递增，到2023年实现营收2300万元。
李静参加“安徽好粮油品牌融媒体推介会”
粮贸腾飞，担当头雁使命
如今，在李静的带领下，九牛粮贸有限公司取得了一系列成果。2023年实现年营收1.8亿元，成功解决了土地问题，公司占地达到40亩，建设工作已进入收尾阶段。在软件方面，公司收获诸多荣誉，如长丰县放心消费示范单位、合肥市农业产业化龙头企业、中国好粮油示范企业等。不仅如此，公司还被认定为“国家高新技术企业”“国家级科技型中小企业”“安徽省专精特新中小企业”。
未来，李静期望构建全产业链，充分发挥各环节优势，提高企业收益。在产品方面，她打算加大研发投入，从全产业链角度出发，积极尝试多方向多渠道合作。计划与种业公司深度合作，通过订单农业的方式，培育适合本地的优质品种，打造高端大米品牌。同时，探索从政府机关事业单位入手的礼品化销售路径，打开新的市场。
李静深知，未来粮食行业要走绿色、产业化、标准化、差异化道路。所以她会继续紧跟国家政策脚步，努力争取政府和行业支持，担当起农业头雁的使命，为农业发展贡献自己的力量。她相信，在自己的带领下，九牛粮贸定能在农业领域创造更多的辉煌，成为行业的标杆企业。
李静参加公司会议
讲述人：李静，安徽九牛粮贸有限公司总经理，华中农业大学2024年安徽省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目学员
（才日玛 卢雨晴 施丹）
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