标准化管理赋能超级工程——探秘内蒙古宝丰项目物资管理创新实践
在内蒙古鄂尔多斯广袤的草原上,国家能源战略重点项目——内蒙古宝丰煤基新材料项目拔地而起。面对这座总投资超百亿、规划260万吨/年煤制烯烃和配套40万吨/年植入绿氢耦合制烯烃的“超级工程”,中国化学十一化建西北分公司创新物资管理模式,打造标准化仓储体系,为项目高效推进注入强劲动力。
科学分区破解百万管件管理难题
项目物资种类繁杂,仅管件一项便累计入库超100万件。西北分公司管理团队立足工程实际,创造性构建"模块化+专业化"仓储体系,将施工区域划分为净化、硫回收、电仪等六大功能模块,对应建设六大标准化仓库,总面积达1万平方米。每个仓库按设备、阀门、仪表等类别实施立体分区,精准定位物资。库内实施三维立体分区管理,精密仪表恒温区、重型设备装卸区、管阀件仓储区等功能区块科学分布,实现百万件物资"秒级"精准定位,空间利用率较传统模式提升45%。
小件配送打通物资供应"末梢神经"
针对施工现场分散、小件物资需求频繁的特点,项目创新推行“小件配送制”。组建35人的专业配送团队,根据技术员推送的领料需求,通过"定时班车+应急专送"双轨机制,实现小件物资“过夜”、关键设备“点对点”直达。该体系运行以来,施工班组等待时间缩短83%,单月节约机械台班调度成本超20万元。
管理创效铸就行业标杆
通过标准化、信息化、集约化的物资管理体系,该项目实现物资周转效率提升70%,创造了单日完成1000件物资精准配送的纪录,累计减少物资损耗价值超1200万元。项目仓储模式已形成可复制的管理模板,先后吸引中煤、国能等央企前来考察学习,为大型化工项目物资管理树立了新标杆。
西北分公司正以数字化、标准化的管理创新,构建起高效可靠的物资管理体系,用创新管理的匠心,书写着现代工程管理的精彩篇章。这座超级工程的物资管理实践,不仅彰显了中国建造的硬核实力,更揭示了标准化、数字化赋能传统基建的无限可能。
投稿日期:2025年4月24日
投稿人:龚涛
联系电话:18729864096
通讯地址:内蒙古宝丰煤基新材料项目部
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