晋能控股装备制造集团：激活班组动能 筑牢安全基石

晋能控股装备制造集团聚焦基层安全管理创新,通过机制建设、管理提升、培训赋能等举措,推动班组管理向精细化、标准化转型,为煤矿安全生产构筑起坚实防线。

创新管理,激发班组活力。成庄矿创新性建立班组成员个人安全生产档案,详细记录成员基本信息、安全培训经历、奖惩情况、行为表现及工作绩效,精准掌握班组成员安全状况,从制度和管理层面双管齐下,为班组精细化管理提供有力的数据支撑与决策依据。同时,实施分类星级管理模式,将“三违”情况、事故隐患排查治理成果、工程质量水平等关键指标纳入星级考评体系。考评档案实时更新,定期评估,结果直接与评优评先、晋级晋升挂钩,进一步激发班组和班组长干事创业的热情,有力推动各项安全生产任务高效落实。

培训赋能,提升综合素质。晟泰公司以建立“重安全、懂生产、精技术、会管理”的高素质班组长队伍为目标,每年将班组长培训纳入重点计划。比如,举办“白国周班组管理法”讲座,邀请专家讲授交流区队管理经验、班组管理方法;举办优秀班组长经验交流会,邀请班组长培训专家授课,提升班组长组织协调能力和安全保障能力。同时,在全公司开展“人人都是班组长”活动,让每位职工担任轮值班组长,通过轮值进行角色互换,学会全面考虑班组安全生产情况,激发基层职工的责任感与创造力。

风险防控,筑牢安全防线。寺河煤矿二号井结合矿井生产实际和班组管理需求,将风险隐患排查治理作为班组建设的重要一环,建立健全风险隐患排查机制。班组成员在日常工作中,对设备运行状况、作业环境等进行全方位、全过程的细致检查,及时发现并记录可能存在的风险隐患,通过定期复查和验收,发现问题、落实整改,进一步实现从班组源头防范化解安全风险这一管理目标。(郭颖 王永 李莎 刘雨薇)

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