装备制造集团精准施策多措并举织密安全网

装备制造集团各单位通过完善制度体系、创新监管手段、强化责任落实,构建起“风险预控+过程监管+应急保障”的立体化安全防控格局,为高质量发展夯实安全根基。

天源公司围绕装备制造集团开展的煤化工产业“特殊作业整治年”行动,定期召开专题会议,全面分析研判施工中可能存在的各类安全风险,针对性制定风险管控措施,并全过程抓好监督落实。对高风险作业实行无监管不作业,作业过程安排管理人员全程现场监管,确保各项安全措施落实到位。制定并完善《造气节能环保提升及配套改造工程现场施工标准化管理考核细则》,通过规范现场施工管理,创建安全、环保、整洁、文明、有序的现场施工环境。同时对进厂材料、设备进行严格验收,不合格的坚决退返厂家,从源头上把好质量安全关。天源公司发展建设部部长刘建园表示:“除此之外,我们还建立完善了项目建设期间针对性的应急管理体系,全面识别项目建设过程中可能出现的各类风险,制定详细的应急预案,明确应急处置流程和责任人。我们组织应急知识培训,确保所有施工人员掌握基本的应急技能和逃生知识,提高自救互救能力,进一步确保项目建设安全可控。”

按照装备制造集团提出的“要紧盯现场,强化变化管控”要求,金石公司自上而下压实全链条安全监管责任。针对“三抓一除”和“五个坚决停下来”工作要求,公司强化走动式安全管理,通过周四安全活动、带班值班等途径,明确领导干部、值班人员检查频率标准,要求必须对检修现场、变化工况进行巡查签字。针对边缘地带零星死角,设置7条巡查路线,要求每周2次全覆盖巡查,严防零星事件引发事故。针对生产现场非常规作业,细化特殊作业“五步法”流程,确保每一项作业都有明确的风险辨识、审批程序和应急措施,坚决做到“无监管不作业、无监护不作业”,杜绝违章操作。同时,该公司全面加强承包商的资格资质审查,严格管控进入生产区域的施工作业人员、原料产品运输人员及零星作业人员,逐级压实引入单位、属地单位、监管单位安全责任,全方位严防生产现场各类事故的发生。金石园区分公司安全总监郭玉朝说:“当前,我们正在深入开展安全大反思大讨论大提升活动,要求领导干部带头,聚焦典型事故案例,继续深挖事故根源,不遮丑、不护短,全员参与反思总结,解决安全瓶颈问题。公司还专门成立了岗检科,对生产一线职工开展不间断纪律检查,确保一线职工在岗在状态;成立了纪委安监联合督查小组,从抓思想到落实执行,做到安全不放心的人坚决停下来、无监管无监护作业坚决停下来,异常工况处置不到位坚决停下来、现场标准化不达标坚决停下来、非必要不安排的事项坚决停下来,以实的举措护航企业安全发展。”(李瑾 万晋 来欢欢 徐朝红)