柔远作业区深化精细管理全员聚力增效

今年以来，采油十厂柔远采油作业区紧密围绕生产经营目标，以“全员参与、全面挖潜”为主线，持续推进管理创新与成本管控深度融合，积极营造“人人担责任、处处讲效益”的实干氛围。

该区坚持通过专题会议、线上平台、班组交流等多种形式，深入宣贯“效益为先、节约为荣”的管理理念，引导员工认清形势、转变观念。以“细节决定成效”为导向，定期开展成本分析研讨会及典型案例分享，强化全员责任意识与担当精神。通过设立“降本金点子”征集活动，鼓励员工立足岗位建言献策，将成本管控转化为自觉行动，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

在设备管理方面，推行全生命周期管理模式，针对关键设备建立动态运行档案，精准制定维护方案，确保“一机一策”落实到位。通过定期组织技术骨干开展设备巡检与效能评估，及时发现并整改低效环节，减少非计划性停机损耗。在物资管控上，严格规范领用流程，实施“按需申领、以旧换新”制度，从源头杜绝浪费，实现资源高效配置。大力开展修旧利废专项行动，设立专项小组对废旧物资进行分类评估，通过修复改造、部件重组等方式，最大限度延长设备及工具使用寿命。在日常管理中，强化节能意识，落实“人离电断、错峰运行”等举措，严控水电消耗；推广无纸化办公与数字化巡检，减少非必要物资使用。此外，建立长效监督机制，定期通报各班组能耗数据与整改成效，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。

立足岗位实践，将节约理念融入日常操作。通过优化工艺流程、减少冗余环节，实现效率与效益双提升；通过规范工具使用、加强现场5S管理，降低损耗风险。将降本增效转化为常态化行动，逐步构建起覆盖全员、全流程、全要素的成本管控体系，为全面完成年度目标提供坚实保障。

供稿：长庆油田采油十厂 程灵菲