晋能控股装备制造集团天庆公司严把“三关”保安全

4月份以来,晋能控股装备制造集团天庆公司紧盯安全生产的关键时段,不断强化安全生产基础工作,牢牢把住“安全、稳定、质量”三个关键环节,确保二季度安全工作。

严把安全关,从管理上精细化。该公司深入现场管理,严格执行值班跟班制度,以隐患排查为重心,对查出的问题在第一时间内进行上报、解决,来提高应急处置的能力。加强对重点部位、关键环节的检查巡视,做到解决问题在现场、工作重点在现场,实时掌握安全生产状况,从而把一切不安全、不稳定因素消灭在萌芽状态。

严把稳定关,从思想上统一化。该公司利用班前班后会、安全会等,结合今年以来全国发生的各类化工安全典型事故案例,开展现身说法,使每一名干部职工真实地感受到违章作业所带来的严重后果,认真吸取事故教训,进一步强化职工安全意识。扎实开展反思活动,同时要求职工们根据各自岗位不同对存在风险、应知应会、习惯性违章等进行再学习、再强化,确保安全生产。

严把质量关,从规程上标准化。各级管理人员深入现场,带着问题深度思考,管理人员“跟班巡检”,一对一跟在职工身后,观察职工的巡检路线和巡检质量,动员各车间全员自查自纠,现场“找茬”,只要现场有不方便操作或作业、操作有不规范就迅速提出来,群策群力想办法,团结协作做提升。同时检查现场安全设施、特种设备、消防设施、应急器材及人员防护用品的使用情况,从细节着手,规范各类消防器材、气防器材使用,督促正确穿戴劳动保护用品,持续提升安全标准,夯实现场安全管控。(何静)