滨州市氢贰氧游泳健身有限公司水分子青少儿游泳体能中心创始人郭政涛
专注青少儿游泳培训 ， 开启行业革新方向
——记滨州市氢贰氧游泳健身有限公司水分子青少儿游泳体能中心创始人郭政涛
在竞争激烈的游泳培训行业，滨州市氢贰氧游泳健身有限公司的创始人郭政涛，凭借着对游泳的满腔热忱，全身心地投入到这个行业之中。十八年来，他见证了行业的起起落落，也敏锐地捕捉到市场的需求与痛点。他从传统预付费模式的困境中突围，开创单次付费的先河，郭政涛不仅为自己的企业找到了新的发展方向，更为整个行业的良性发展带来了希望之光。现在，就让我们推开郭政涛的创业之门，探寻青少儿游泳培训的革新秘籍！
热爱驱动创业 勇破行业困局
2007年，一个怀揣着对游泳运动满腔热爱的年轻人，踏入了游泳行业，他就是郭政涛。自幼钟情于游泳运动的他，凭借这份热爱，成为了一名游泳馆的救生员，随后又转型成为游泳教练。北漂期间，他在浩沙健身积累经验，后来又辗转来到山东，持续在游泳健身领域发光发热。
彼时的游泳培训市场，青少儿专属的游泳培训服务尚处于空白状态，成人与孩子共用泳池的情况十分普遍。而随着社会的发展，青少儿游泳意识逐渐觉醒，郭政涛敏锐地察觉到了这片潜在市场。“当时我就想，既然社会对青少儿游泳的需求在增长，却没有专门的服务，那就由我来填补这项空白。” 基于这样的想法，他毅然决然地踏上了创业之路，专注于为青少儿提供专业的游泳培训服务，滨州市氢贰氧游泳健身有限公司旗下的水分子青少儿游泳体能中心应运而生，专注于 3-14岁青少儿游泳运动。
过去，游泳培训市场多采用预付费模式，学员需一次性缴纳较大金额以购买课程。尽管这种方式能在短期内为机构带来显著的现金流，但它隐藏的问题也逐渐显现。这些问题在行业发展中日益凸显，使得消费者心生疑虑，担忧机构中途卷钱跑路，以及孩子对上课失去兴趣时退费艰难。同时，商家赚取的是那些不来上课学员的钱，这对整个行业的健康发展构成了隐患。为此，国家也开始出台相关政策以规范其运营。
值得一提的是，疫情三年给游泳培训行业带来了沉重的打击，当时无法营业，从业者只能艰难地支撑。疫情后两年，行业进入洗牌期，数据显示，仅这一年，上海游泳培训相关品牌倒闭率达34%，专家预测到 2025年底，行业80%的品牌可能倒闭，整个行业陷入低谷。但郭政涛坚信物极必反，因为游泳线下训练的特性，受线上冲击较小，他认为只要运营模式得当，行业仍有发展的希望。
2025年年初，郭政涛率先在行业内做出了大胆改革，将商业模式从预付费转变为单次付费。他希望通过这一变革，推动行业向更加健康、良性的方向发展，同时也消除了家长和孩子的顾虑。
果然，这一转变不仅解决了家长的痛点，也重塑了企业的商业逻辑。以往，商家依赖预付费获取大额现金流，如今，单次付费模式下，企业的盈利更多地依赖于吸引学员持续到校上课，这种模式促使企业不断提升服务质量，让学员真正地受益。
这种创新模式一经推出，便受到了家长们的广泛认可。在经济环境不稳定、消费习惯逐渐改变的当下，单次付费的灵活性，让家长们更愿意体验，也消除了他们的资金压力和后顾之忧。这样的改变，不仅是对传统商业模式的挑战和突破，更是对消费者需求的深度理解和精准把握。它为游泳培训行业的未来发展指明了方向，也为企业和消费者之间建立了更加稳固的信任关系。
专业教学体系至上 安全环境作为保障
在青少儿游泳培训领域，水分子青少儿游泳体能中心以其独特的运营模式脱颖而出，尽管规模不算特别大，却展现出强大的发展潜力。
中心的场馆面积接近1000平，目前拥有约1000名学员。其运营模式的独特之处在于，构建了全员持股的架构，每一位员工，包括教练，都是公司的股东。这种模式，极大地激发了员工的积极性和责任心，大家不再是为他人打工，而是为自己的事业努力奋斗，用心程度显著提升。
公司在组织架构上分为两大核心部门——客服部和游泳教练部。客服部主要负责游泳馆外的前厅服务，从学员和家长踏入中心的那一刻起，就为他们提供细致、贴心的关怀，解答疑问、处理事务，确保学员和家长拥有良好的体验；游泳教练部则聚焦教学，凭借专业的教学能力和丰富的经验，帮助孩子们掌握游泳技能，提升身体素质。
公司创始人郭政涛在中心发展中扮演着关键角色，他身兼法人与总经理两项职务，全面统筹管理公司的各项事务。
作为国家体育总局体育文化发展中心青少年体育文化培训综合考核基地，该中心严格遵循国家体育总局青少儿综合项目游泳类培训标准，采用仰自教学体系开展教学，为孩子们营造安全的学习环境，让他们切实地掌握游泳技能，有效提升身体素质。
中心对教练团队的要求极为严格，所有教练均需持双证上岗，即国家职业资格认证的游泳救生员证和游泳指导员证，部分教练还是省级游泳培训师。如此高规格的资质要求，确保中心能够根据不同年龄段孩子的特点因材施教，这在当地备受认可。
针对不同年龄段孩子的特点，中心采用差异化教学方式。3-6岁孩子的理解能力和模仿能力相对较弱，中心为他们安排一对一的授课，保证每个孩子都能得到充分的关注与指导；6-14岁的孩子理解能力和模仿能力较强，便采用一对多的授课方式，既提高了教学效率，又能培养孩子的团队协作能力。此外，中心还依据学员的学习时长和技术水平，精心设置初级班、中级班和高级班，为学员打造出循序渐进的学习路径，助力他们稳步提升游泳水平。
安全是游泳培训的生命线。从水分子青少儿游泳体能中心的场馆设置来说，它的泳池是专门为青少儿设计的。孩子们下水时，教练会全程陪同，保证他们始终处于安全范围内，并且教练们都在水中教学，以便能及时给予学员指导和保护。
在水质管理上，中心制定了严格的标准和措施。泳池的水质由第三方专业机构进行监测，以此确保水质符合标准。与其他游泳馆不同，水分子青少儿游泳体能中心采用“重过滤、轻消杀”的理念来管理水质。郭政涛介绍道，他们在过滤系统上投入巨大，使用几乎是同等水量 3倍的设备来保障过滤效果，这样做，能够减少消毒剂的使用，使水质更加健康、安全。
另外，中心泳池的底部和四壁均为白色，便于家长通过肉眼观察水质状况。而且，泳池的水龙头一直保持开启状态，每天都有新水注入，进一步保障了水质的清洁。郭政涛自信地提到，家长们来到中心，无论是视觉上还是嗅觉上，都不会察觉到水质存在问题，而这正是他们对水质严格管理的结果。
肩负使命谋发展 创业箴言传经验
作为滨州市滨城区游泳健身协会的会长，郭政涛始终致力于推动青少儿游泳事业的发展。多年来，他坚持为全区中小学讲授防溺水公益课，希望孩子们不仅要学会游泳，更要懂得预防溺水，保护自身的生命安全。
面对游泳培训行业的现状，郭政涛有着自己的思考与担当。他表示，行业正处于大洗牌阶段，很多品牌倒闭，预付费模式的弊端是主要原因之一，他希望通过自身的实践，为行业提供新的发展方向。
郭政涛不仅自己践行单次付费模式，还愿意帮助其他想改变的场馆。他的初心在于推动行业发展，所以不论有偿无偿，只要同行想改变商业模式，却不知如何操作，他都可以提供服务，这份初心彰显了他作为行业从业者的使命感。
谈及企业未来3～5年的发展规划，郭政涛的思路清晰且充满信心。他分析，当下的人口结构正在发生变化，国家因人口减少放开二孩、三胎政策鼓励生育，就目前情况来看，未来三到五年内，企业主要服务对象的数量会呈现先增后降的趋势，但市场对游泳培训意识的增长速度会远远大于人口下降的速度，例如，过去十个家庭生育10个孩子，或许只有两个孩子报名参加游泳培训，如今十个家庭生育3个孩子，这3个孩子却都有可能会报名。虽然目标客户群体数量有所波动，但家长对孩子游泳培训的意识在增强，这使得市场需求依旧旺盛。
因此，水分子青少儿游泳体能中心未来将更注重服务的精细化和高端化，以提升学员的体适能和感统能力为出发点，让孩子们真正地从游泳运动中受益。郭政涛表示，他们要做小而精的服务，让每个来到中心的孩子，都能接受到优质的游泳培训。
如今，国家大力支持游泳运动，中考体育中，不少城市都增加了游泳项目，而且今年两会还提及了体重管理等内容，这些都释放出利于游泳培训行业发展的信号。郭政涛相信，凭借着专业的运营技术、正确的运营模式以及良好的大环境背景，游泳培训行业的发展前景一定会越来越好，目前的困境只是暂时的。
在现金流方面，郭政涛也有自己的心得。以前现金流不足时会着急，现在他明白，无需通过降价、促销等活动来解决，只要做好专业服务，客户自然会认可。中心目前采用的单次付费模式更易被接受，家长们宁愿单次多付一点费用，也不愿一次性投入大笔资金，这种消费习惯的变化，也为中心的发展带来了新的机遇。
作为一名成功的创业者，郭政涛乐于分享了自己的经验和建议。他强调，坚持在创业中至关重要，但不能盲目地坚持。在创业过程中，会面临各种困难和挑战，创业者需要不断学习、创新和拓展，站在客户的角度去思考问题，寻找行业的核心价值，追求可持续发展，如此创业项目才更有可能成功。
在郭政涛身上，我们自然能看到一位创业者的坚持与创新，以及行业从业者的责任与担当。他因对游泳事业的热爱，在青少儿游泳培训领域不断探索前进。他开创的单次付费模式，为行业带来了新的生机与活力，为其他创业者提供了宝贵的经验与借鉴。相信在他的带领下，滨州市氢贰氧游泳健身有限公司未来会不断取得新突破，让更多青少儿收获健康与快乐，为游泳培训行业的发展开辟一片新天地。
