为有效防控风险,台儿庄农发行紧密围绕监管部门及上级行工作要求,加强组织领导,明确工作思路,夯实基础管理,优化工作流程,持续加强反洗钱工作质效。
强化规矩意识,提高制度“执行力”。积极组织业务骨干参加上级行反洗钱业务专题培训,提升员工业务素质和专业能力。把反洗钱工作纳入贷后管理例会重点汇报事项,坚持与业务经营发展同部署、同监督。
立足核心业务,凝聚工作“向心力”。客户经理有效履行客户尽职调查、大额和可疑交易报告、客户身份资料及交易记录保存三大反洗钱核心义务。“三合一”专员不定期督导检查,督促综合部、客户部认真做好存量客户识别、可疑甄别、回溯检查等工作。
压实整改责任,增强问题“洞察力”。在前期各类检查的基础上,对照“靶点巩固”问题,支行逐一对照,以落实整改为基点,压紧压实责任,制定详细整改措施,实行逐项逐条对账销号。在日常工作中不定期开展“回头看”,及时发展问题并解决问题,落实整改常态化和长效化。
台儿庄区支行 孔妍喆