农发行薛城区支行“三个办法”强化部室基础管理

为进一步强化基础管理，做好工作报送。农发行薛城区支行“三个办法”规范工作流程。一是做好“两个清单”，重点把好握工作的规律。一是年度工作清单。要按月谋划重点工作，每月末提前梳理下一月重点，想一想怎么具体落实。二是日常工作督办清单。每日及时查看公函，将上级行下发重点工作进行记录，分清轻重缓急，确保工作及时报送。落实好责任人、报送时间，及时提醒，避免遗漏。二是算好“一本账”，重点列好开支计划。首先要了解重点费用科目开支标准，及时学习制度文件。在落实合规和“过紧日子”的要求前提下，做好日常办公开支，既要落实“过紧日子”要求，避免年底集中开支的情况，也要用好每一分钱，发挥最大价值。三是做好工作兜底。办公室工作突出的就是杂乱、琐碎，岗位职责分散人员较多，要做好工作兜底。一方面，部分工作由老同志、老领导负责，作为部室副主管定期协助年龄较大同志做好细节审查，及时差缺补漏避免工作返工。另一方面，对于外部单位、上级行、领导联系、反馈到我这里的工作。本人牵头的，及时做好沟通汇报；其他同事负责的，做好传达、提醒和报送，提高沟通效率，坚决做到不推诿，一律把沟通、协调问题消化在内部。（徐玉炜）