农发行薛城区支行抓实“三个方面”强化贷后管理

为促进信贷业务持续健康发展，农发行薛城区支行列清单、理流程、抓实干，有效提升贷后管理工作质效。

以“清单”为引，列明管理要点。结合工作实际，安排“清单式”任务，让贷后管理工作有重点、有目标、有方向。制定2025年贷后管理重点工作计划清单，结合贷款存续期管理要求以及市分行下发的贷后管理督办函，对存量贷款客户，逐企业制定贷后监管重点，明确贷后管理内容、时间、要求和责任，做到月月有安排、月月有重点，按季全覆盖。

以“流程”为线，抓实管理工作。支行紧紧围绕“底线思维”，严格按照信贷全流程闭环管理要求，密切关注贷款企业的融资及对外担保的动向，经常到贷款企业及担保企业查看生产经营情况，尤其是对粮食企业的生产经营和库存情况进行现场实地检查，并补充完善贷后管理资料。

以“实干”为要，落实管理措施。“一把手”带头当好首席营销官，围绕支行支持的“六大重点领域”及“四大品牌”建设，与区政府、金融办等部门汇报支农成效，进行政策宣介，做到政府重点项目融资首选农发行。同时，定期回访客户，通过座谈交流和现场查看，详细了解贷款支持的项目运营、企业生产经营、资金回笼、后续贷款发放及营销储备项目的进展情况等。

下一步，该行将持续树立起合规意识，继续提升贷后检查工作质效，防范风险，把好贷后管理重要关口，规范信贷业务高质量发展，同时， 秉持“以客户为中心”服务理念，精准对接企业需求、精准制定营销方案、精准推动项目落地，持续推动高质量发展取得新成效。（万采文）