农发行滕州市支行助力业务结构调整与支农资金筹资双推进

农发行滕州市支行牢牢把握高质量发展这个首要任务，把贯彻新发展理念、构建新发展格局贯穿全过程，聚焦业务结构优化升级和支农资金筹集，加快形成可持续的高质量发展体制机制。

一、推进构建创新型业务结构，激发新动能

（一）着力优化发展结构。认真落实党中央和上级行的各项政策，加强与政府部门沟通汇报力度，建立走访目标清单，加大省市级大型集团、区县级重点国企等优质企业的营销力度，加快推进农地、种业、农业科技等重点领域项目推进，全力支持产业类、乡村振兴类等重点领域项目。

（二）着力深挖发展动能。在全面发展的基础上，立足区域优势，打造特色、展现亮点、突破难点，充分挖掘发展潜力。抓好项目落地，加快项目进度，争取2025年开年实现贷款突破百亿大关、喜迎“开门红”。

二、推进构建多元化资金渠道，助力乡村振兴

（一）继续完善支农筹集工作机制。落实“一把手”首席客户经理制度，做到“走出去+请进来”。组建由行长、分管行长、客户经理和柜面人员组成的营销团队，建立行领导外部协调、相关部门上下沟通、跟踪落实工作机制。

（二）继续开展“支付链条延伸”行动。在营销阶段，逐项目分析资金支付路径，落实源头开户，确保应开尽开，建立“引、存、留”一体化筹集模式，努力实现资金“闭环”留存。

（三）继续丰富存款渠道手段。积极转变营销理念，秉承合规原则，发挥服务质效，提高存款留存率。与县政府部门密切沟通，全力争取地方政府加大支农资金支持力度并尽早到位，大力拓展社保基金、住房维修基金等资金的营销，做好各类专项资金监管账户的开立，不断优化存款结构。

该行将对标兄弟行最高标准、最优水平，补短板、破难题，进一步提升支农履职能力，因地制宜发展新质生产力，强力助推高质量发展。（蒋梦超）