转变思路明方向 主动作为求突破

面对外部经济形势严峻、融资政策变化、内部困难增多等多重压力，农发行滕州市支行多次召开专题会议，保持“归零”心态，以考核为指挥棒，以检查为抓手，以问题为导向，逐项剖析与先进行的差距，正视不足，谋划全局。

（一）打通思想“关节”，激发工作动能

立足“真、准、深”，多次开展“一对一、面对面”谈心谈话活动，深入了解全行干部员工思想、工作、家庭近况，听取干部员工意见，切实做到谈者诚心、听者虚心、双方交心，更加坚定了支行刀刃向内、守正创新、自我革命的决心。统一思想，凝聚共识，真正认识到“发展是第一要务”的深刻含义，只有秉持“不等、不靠、不怨、不惧”的心态，才能勇往直前，战无不胜。

（二）打通发展“壁垒”，实现业务突破

该行成立绩效分析专项小组，详细解读绩效考评实施方案，重点分析短板指标，找准发力点。为弥补农地类业务短板，主动与政府、农业农村局、自然资源局等部门沟通对接，换位思考、充分理解企业难处，终于陆续投放农村土地流转和土地规模经营贷款4亿元，实现设施农业贷款破题。同时，为优化存款结构，支行在项目营销中多渠道捕捉存款信息，盯紧上下游资金链条，成立“一把手”专项负责的债券资金营销服务团队，制定营销推进时间表和人物关系图，先后营销定向企业债资金5亿元。

（三）打通问题“堵点”，落实容错纠错

坚持“实事求是，立查立改”的原则，班子成员主动担责，消除员工不敢为、不作为的心态。2024年以来，组织基金、反洗钱、运营财会等自查20次，迎接财务专项检查、任职审计、押品检查等检查十余次，根据内外部检查反馈问题，建立专项台账，实行“挂号建账、对号结账、销号下账”模式，定期进行数据归集，做到定期分析汇报，及时总结得失。

跨越赶超正当时，踔厉奋乘势飞。滕州市支行将继续以鲁班工匠精神的韧劲、一往无前的闯劲、善做善成的实劲，不折不扣贯彻落实上级行决策部署，书写新时代新征程支农报国新篇章！（蒋梦超）