薪火相传固根基 多措并举强合规

求木之长，必固其根本；欲流之远，必浚其泉源。人才是发展之本，合规是经营之基，农发行滕州市支行坚持党的全面领导，将合规优化、人才优势转化为持续健康有效发展的坚强保障。

（一）锤炼“硬度”，强化组织建设

一是扎实推进党支部标准化规范化建设。该行致力于打造“学习型”“融合型”“廉洁型”党支部，创建高标准党员综合活动中心，党建品牌、企业文化、职工之家、学习驿站、交流沙龙五位一体协同推进。二是该行积极探索党建赋能高质量发展模式。搭建理论课堂、实景课堂、云端课堂、文化课堂“四大课堂”，持续推进党建与业务“双融、双促、双提升”。入选基层党建“百优案例”，在全省二级分行组织员暨基层党务工作者示范培训班上，围绕党建与业务深度融合作典型发言。

（二）提升“高度”，优化队伍建设

一是分类施策。构建差异化人才培养体系，为全行10名35岁以下青年员工“量身定制”个人发展规划。通过轮岗交流、“身边教师”等方式，由业务骨干“以老带新”、亲身示范，带动专业水平提升。二是推进“一岗两队”创建，即党员示范岗、营销攻坚队和支农服务队，把发挥党员先锋模范作用与破解重大项目、重大难题结合起来，把发挥青年员工干事创业热情与推动业务发展结合起来，着力锻造一支政治强、业务精、作风硬的党员队伍。

（三）确保“纯度”，深化合规建设

一是扎紧规章制度的“笼子”。制作工作指引，确保工作流程标准化、规范化、高效化。梳理宿舍管理、公车使用、食堂管理等制度办法，严格落实“过紧日子”要求。二是迈稳合规管理的“步子”。紧跟“合规农发行”三年行动计划部署，开展支部书记讲纪律党课、“三新”员工合规履职承诺宣誓、青年员工制度学习月等活动，营造“人人事事讲合规、时时处处防风险”的浓厚氛围。三是用好固本强基的“本子”。建立“三个台账”，即工作落实台账、操作要点台账、问题整改台账，形成“计划——执行——检查——反馈”闭环机制，确保件件有着落、事事见成效。（蒋梦超）