农发行甘孜州分行：抓好“三个三”，推动靶点工作有效开展

农发行甘孜州分行坚持问题导向，强力推动近两年经营管理各项业务和内外部检查发现全部问题的“靶向”纠治和根源性治理，进一步加强了基层建设、夯实了基础管理。

抓好“三学”，全面开展培训辅导。一是现场培训学，结合上级行的培训辅导和分片区培训，在辖内开展专项培训，讲解整固工作要求，现场开展答疑解惑，让各部室各条线员工知道问题“是什么、在哪里、怎么办”。二是交流研讨学。利用职工夜校开展交流研讨，针对各条线多发频发问题，各抒己见，充分讨论，吃透整固措施及要求。三是重点领域突出学。突出大信贷、财会、安全生产等重点领域，利用各部门晨会、部务会，逐内容逐示例开展学习，为问题整改打下坚实的理论基础。

抓好“三找”，深入开展自查自检。一是找准问题。对照问题清单准确找，对照清单逐条自检，确保全面找准问题；对照业务范围精准找。将近两年以来发生的经营管理各项业务和内外部检查发现全部问题纳入自查范围，确保精准找准问题。二是找全问题。全行各部室、各条线全覆盖自查，全清单逐条自检，做到自查自检无死角，确保查找问题无遗漏。三是找清问题。对照清单找清靶点问题，找清个性化问题，确保找清问题根源。

抓好“三台账”，有效开展问题整改。一是建立工作台账。厘清工作步骤及相关要求，突出自查重点和整固清单，明确各部室工作任务及完成时限，确保靶点整固工作有序推进。二是建立整改台账。通过问题整改台账督促有效开展问题整改，跟踪整改情况，按期通报整改进度，确保做到条条有整改，件件有着落。对整改完成的，由该行纪委办牵头核查整改资料，防止整改工作流于形式、走走过场，切实做到整改一个、销号一个、巩固一个。三是建立问责台账。建立靶点整固问责台账，列明问题类型，责任人，问责情况，将严的基调、严的措施、严的氛围贯穿靶点整固工作各环节全过程，确保四不专项治理取得成效。

州分行通过坚持源头治理，系统治理，举一反三，按步骤、有节奏、依计划开展“靶点”整固工作，全面提升分行合规经营管理水平。(李静涓)